[原创]领导要不要学授课技巧?

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     近日受中关村人力资源协会和北京简丰之邀，与20多位中关村企业优秀的HR们就《现代培训理念与学习形式的变革》进行交流，会议期间有位学友提出这样一个问题：

    他们公司的某个老总很重视培训，所以每一次新员工入职训练，该老总都要亲自讲授企业文化相关的课程。但老总的讲授方式就是：坐在那照着幻灯片读上一个多小时。学员听得昏昏欲睡，虽然用了老总宝贵的时间，但课后效果并不理想。

    以上现象，其实我不是第一次听说。所以今天想就这种现象谈一下自己的看法：

    1、鼓励其参与精神

    该老总对培训的重视是非常值得肯定的，比那些每天都鼓吹“以人为本，人才战略、培训很重要”但常因各种类理由拒绝担任培训责任的老总强多了。所以这种愿意参与到培训中的精神应该多加鼓励和感谢的！

    2、帮助其准备资料

    老总们在当今激烈的竞争环境下，确实非常繁忙和辛苦。所以有些课程资料的准备需要HR或其他人员协助收集、整理、编写。

    3、提高其授课技能

    老总们也要训练授课技能。我们的老总都很忙，偶尔有点时间也都去学习国家政策或宏观经济了，根本瞧不上“授课技巧”之类的“雕虫小技”。但他们却忘了，所有的技能不经过训练是不可能生而会之的。

    姑且假设老总们都是知识渊博、经验丰富之人，但若不能够灵活的运用授课技能，那就连现代培训的第一个层级——“愿意听”都很难做到，何言达到更高的层级——“听得懂和做得到”呢？

    各位老总请注意：

    会讲话不等于会上课，会训人不等于会育人！  

    人才很重要，人才培训更重要！

    重视培训不如参与培训，参与培训不如懂得培训，懂得培训不如带头做好培训！

小编胖胖

领导也参与到培训中的话，能更好的带动学员学习的气氛，同时还可以提高培训效果。

啊黄

 让老总参加培训这本身就是一个挑战噢

酷儿乐

赞同：会讲话不等于会上课，会训人不等于会育人！