尊重和关心每个员工
是一个原则问题。但是做到的又有几个人?
超出顾客的期望
这个或许是非一般的觉悟才可以做的。凭借一个初中文化的公司可以做?《沃尔玛中国》
最重要的,是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后,文化标准必须改变, 策略必须改变、产品线必须改变,目标必须改变,权限必须改变,管理政策必须改变、组织结构必须改变、奖励制度必须改变。到最后,公司如果想成为高瞻远瞩公司,惟一不应该改变的是核心理念。
这句我奉为经典
[此贴子已经被作者于2009-6-5 17:10:16编辑过] |