[原创]这一步如何走?

rhythm20 · 发表于 2009-4-18 14:28:14

问题是这样的:

小棋子是A部门的一个小工程师，但是岗位性质决定他能应有权监督公司所有部门（实际上有没有暂且不说）；

大象原本是B部门的负责人，在经历08年的结构调整和裁员过程后，升为总经理助理，主管人事和行政后勤工作——补充一点，其升职过程得益于公司负责人的变更以及其强大的个人关系；

大马是大象手下的HR主管；

虾米是RD部门的负责人；

大象在成为总经理助理后，希望进一步扩大其权利范围——这缘于一般人对权利的渴望，无可厚非——于是就酝酿着想将小棋子由A部门囊括至自己的部门，以后在干涉其他非主管部门时也可名正言顺。

而虾米所管理的RD部门由于人手紧张，于是与大马协商，考虑能否从其他部门调配一个至其部门负责TSM，两人考虑后觉得小棋子尚可培养；

于是，大马一方面找小棋子谈话，叫小棋子考虑是否愿意——给两天时间给小棋子考虑，同时需要考虑培养一个人来接替小棋子原来的工作，否则就自己身兼两岗；另一方面，大马找大象汇报其想法；

就在大马找大象汇报的时候，大象将大马狠狠地批评了一顿；

小棋子本来是希望去RD部门的，换个岗位多学点其他的东西，因为对于现在这个岗位，已经非常熟练；但是，现在内部根本找不到一个可以在短时间能胜任该岗位的人，如果身兼两岗的话这个位置就应该在RD部门，那绝对是大象不愿意看到的，在知道上述信息后，小棋子觉得去向似乎没有选择。

那目前小棋子如何与大马谈判，让大马和大象负责寻找（包括外部招聘）接替小棋子的人，既让大象满意，又能让小棋子去RD部门？？

还有一点是小棋子没有明白的，因为大马只是想把小棋子换个地方，同时并没有否认小棋子的原岗位不放在大象下面，大象反应为何如此激烈？

ljxxp · 发表于 2009-4-20 11:04:48

我们老板说：多请示、多汇报、少犯错！！调动一个人要先有规划、再和相关领导汇报好、最后才是与本人谈，这样可以就规划与领导达成一致，领导才能体现权威！！

rhythm20 · 发表于 2009-4-25 09:55:31

恩,楼上的同学说的不错

溪水边 · 发表于 2009-4-25 11:41:34

细思量慢行走

shangban05 · 发表于 2009-5-14 22:11:26

拙见如下：

1、大马自以为聪明想给大象拍个象pp，结果拍在了象腿上；

2、大象全局地收罗各类棋子，布局，起势，得势；

3、大象需要有一面幌子为他的行为装饰，小旗子是可不错的棋子

至少在名义上可以是堂而皇之的好棋一步

4、据目前情况显示，大象已成功摘下了RD部门的另外一颗棋子，（确切消息）

5、这个森林的老大是狮子儿子，森林委员会任命大象是狮子爸爸的助理；

搞不好，大象要自己做狮子爸爸

小旗子，现在你暂时屏息静气

静观事变吧

rhythm20 · 发表于 2009-5-15 12:39:54

QUOTE:

以下是引用shangban05在2009-5-14 22:11:26的发言：