[转帖]书摘：没有紧迫，就没有真正的执行！

田成杰

　　　　　　　　　　书摘：没有紧迫，就没有真正的执行！ 作者：姜汝祥

 

 

　　在目前的经济寒冬中，我一直有个遗憾，那就是在这样的寒冬，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天，当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快油然而生，于是我向锡恩服务过的上万名企业家推荐这本书，当然也想推荐给更多的朋友。

　　这本书的作者我相信大家并不陌生，他是哈佛教授，全球“领导力第一人”——约翰·科特（John P. Kotter），约翰·科特曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”（Johnson，Simth & Knisely Award）；因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”（Exxon Award）；他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章，两度获得“哈佛商学院最佳文章奖”；他因《科特论松下领导艺术》（MATSUSAITA Leadership）一书获得《金融时报》评选的全球商务书籍奖。我们所熟悉的《变革之心》（The Heart of Change）《总经理》（The General Managers）就是他的力作。

　　不过，我对他的熟悉却要推到十多年前。那时，在摩托罗拉担任战略规划经理的上司推荐一本书给我，这本书的名字叫《企业文化与经营绩效》（Corporate Culture and Performance），作者就是科特。在这本书中，科特强调，企业持续发展最重要的要素是文化，经营业绩不过是文化的一种表现。由此，我反过来看摩托罗拉的兴衰，一下就明白了许多。

　　所以，当我拿到这本《紧迫感》时，首先这个题目让我为之一振，在寒冬期的中国企业有多少有急迫感，或者说危机感？当然有人会说：你看不少企业都已经在裁员了，很多企业都在亏损。报纸电视天天在说如何过冬，还不够急迫或危机？

　　企业亏损，老总紧张，媒介渲染，这就是真正的危机感？当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革。从这种角度看，寒冬期企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必紧迫，这有点像国有企业一样，企业垮掉了，但员工却未必真着急。

　　为什么会有这种现象？约翰·科特提出了一个很重要的词来区分这种现象，那就是“虚假的紧迫感”。什么是虚假的紧迫感？那就是虽然知道大事临头，但却在手忙脚乱地处于焦虑和慌忙的状态，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确，思维清晰，有计划，有安排地进行顺利应对！