[转帖]《财富》：2009年中国10大绿色公司

田成杰

　　　　　　　　　《财富》：2009年中国10大绿色公司

　　　　　　　　　　　　　　　　 作者：李全伟、王亦丁、周展宏

　　对中国企业来说，企业社会责任已经绝非可有可无。以下这些公司在企业社会责任方面的卓越实践值得借鉴。

　　对中国企业来说，企业社会责任已经绝非可有可无。以下这些公司在企业社会责任方面的卓越实践值得借鉴。

　　丰田汽车（中国）投资有限公司

　　总部所在地：北京

　　成立时间：2001年

　　植树造林，保护环境

　　汽车在给人们生活带来便利的同时，也存在让环境恶化的问题。在环保领域，丰田作为汽车企业，致力于研究如何将汽车造成的环境负荷降到最低，还通过植树造林、设立环境保护奖等形式保护环境。

　　“21世纪中国首都圈环境保护示范基地”项目，是由丰田与中国科学院中日科技与经济交流协会、河北省林业局、日本地球绿化中心共同合作在河北省丰宁满族自治县实施的植树项目。该地区是距离北京最近的一条风沙通道。面对当地日益严重的沙化情况，2001年，中日双方共建环保示范基地项目开始启动。截至目前，丰田已累计投资3,300万元，共植树造林2,632公顷，沙漠重现绿洲。预计在十年项目期内，将完成3,000公顷的造林目标，并帮助当地农民通过饲养奶牛、种植经济作物等方式建立与绿化相结合的可持续发展经济模式，改善农业生产结构，促进农民经济自立，使项目区农民人均年收入比治理前增加了一倍，从而探索出一条兼顾生态、社会、经济三大效益的“环境绿化模式”，并为面临同样问题的其他地区提供参考。同时，项目支持进行环境恢复观测、耐旱性树种选择等相关科学研究，每年有百余名丰田集团的员工赴丰宁县开展志愿者植树活动。

　　2008年5月31日，“21世纪中国首都圈环境绿化交流中心”顺利竣工。中心将作为有关研究单位和当地林业部门在干旱地区推广农业和环保技术、培训新型农民和农业科技人员设施，并作为展示中日10年合作成果的窗口和向青少年宣传环保和科普的基地。

　　“21世纪中国首都圈环境保护示范基地”项目在十年的项目期内，有步骤、按计划地分三期实施，各期分别投资约1,100万元。

　　万科企业股份有限公司

　　总部所在地：深圳

　　成立时间：1984年

　　工业化与城市低收入住宅的探索

　　2007年，万科在其首份“企业公民报告”中提出了住宅工业化的构想，而上海万科“新里程”20、21号楼则向世人展示了工业化住宅的具体成果。该项目整合了上下游产业链包括规划、设计、施工、安装、部品及监理等环节在内的50多个核心合作伙伴，涉及到各种标准200多个。上海市房地产研究院对“新里程”项目能效的评估表明，与未采取节能措施的住宅建筑相比，在正常居住使用过程中，“新里程”项目全年可节电638,281千瓦时，折合标准煤225.95吨，减少二氧化碳排放601.33吨，节能率超过60%。2008年，万科已经竣工交付的工业化住宅产品面积达到7.4万平方米，新开工的住宅工业化项目达到9个，面积超过60万平方米。2009年，万科计划的工业化住宅项目新开工面积约120万平方米。

　　作为中国领先的房地产开发企业，万科不仅对建筑生产方式进行了非常有价值的探索，而且也关注城市低收入人群的居住问题。公司的“海螺行动Ⅱ”对中英城市低收入人群住房问题进行了比较研究。2008年7月，公司在广州推出了面向城市低收入者的“万汇楼”项目，仅仅三个月就实现了100%的租住。其单套租金为每月480元，每套可1人单租，也可以2～3人合租，基本满足月收入2,000元左右人士的可负担房租水平。万科在万汇楼探索的第一个主题，是“公共生活”，即在设计时就将居住、交往、公共娱乐甚至集市等功能立体分布其中，建筑内包含了街道、小巷、天井、院落等传统的近人空间，环绕中心庭院的阳台和连接屋顶与高层花园的桥梁鼓励了交往，便利店、餐厅、阅览室等商业和文化配套则提供了生活便利。这些区域的目的是让居民走出自己的房间，增加邻里互动。

　　戴尔（中国）有限公司

　　总部所在地：厦门

　　成立时间：1998年

　　成为“1%的公司”

　　作为一家计算机行业企业，戴尔努力为企业社会责任和全球社区事务作出贡献。戴尔的全球慈善公益策略，就是促进教育与数字化融合，确保下一代在互联时代能够成功。未来新增的十亿互联网用户，将主要分布在新兴国家，如中国和印度。戴尔的捐赠策略将主要集中在全球的年轻一代。2008年，戴尔宣布成为“1%的公司”——从2010年2月开始到2011年初，将企业捐赠总金额提升到公司税前利润的1%。公司将把这些拨款用于在全球推行戴尔青少年全球联网计划（YouthConnect），进一步推动全球新兴国家的青年人更好地融入数字化环境。

　　同时，戴尔注重保护环境资源。它是全球第一家承诺致力于成为全球最环保高科技企业的公司，也是率先承诺做到“碳中和”的公司。为了实现这项宏大的目标，戴尔通过不同的策略和“绿色革新行动”平台,与全球所有爱护环境的人士合作，共同改善地球环境。

　　2008年是戴尔进入中国的第十个年头。十年来，公司在中国推行的企业社会责任（CSR）项目，包含了经济、公益事务和环保三个重点方面。

　　经济方面，戴尔计划向中国供应商采购价值约230亿美元的零配件，用于全球范围内的生产所需，这使戴尔成为中国最大的IT物料采购商之一。根据2005年北京大学开展的一项研究，戴尔在中国每支出100万美元，就能贡献230万美元的GDP，创造超过90个工作岗位和14.4万美元的税收。据此估计，2008年戴尔为中国的GDP贡献了500亿美元，同时创造超过200万个工作岗位。

　　公益事务方面，戴尔参与各类慈善活动，目的是为构建和谐社会尽一份力。其中最重要的是在天津、杭州、成都等城市建立戴尔学习中心，帮助在儿童中缩短数字鸿沟，让众多儿童能在数字化时代赢得未来。

　　环保事业方面，2008年8月，戴尔宣布比预期提前5个月完成“碳中和”目标。此前，在去年6月，戴尔捐赠100万元人民币支持北京绿化建设。同时，作为中国唯一一家向消费者提供免费回收服务的计算机企业，公司先后在厦门、上海、北京举办了废旧电脑环保回收和路演行动，从2006年12月到2008年年底，共收集了超过55,000公斤的废旧电脑产品，约相当于12,300台以上的笔记本电脑。

田成杰

　　中国五矿集团公司

　　总部所在地：北京

　　成立时间：1950年

 

　　可持续发展金属矿产企业

　　2007年，中国五矿集团公司（以上简称五矿）首次进入了《财富》世界500强。2008年，五矿发表了首份可持续发展报告。报告分战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任和2008年展望等五个部分，从20个方面披露了五矿可持续发展的主要内容，总结了公司过去几年落实可持续发展理念的成效。

　　随生产型企业的增加，节能减排和环境保护也成为五矿发展的内在需求。公司把落实节能减排作为对国家和社会的承诺，建立由上而下的节能减排组织体系。公司下属的五矿营口中板有限责任公司建成了中国第一座“纯烧高炉煤气又预热、全部采用蓄热式烧嘴的三排料推钢式”加热炉，改变了原来的重油加热对一次性能源的消耗，实现了高炉煤气的循环利用。这家公司还采用TRT（高炉煤气余压透平发电装置）技术，利用余压和热能发电，2007年5月至11月累计发电1.7亿度，二氧化碳减排量约15万吨。

　　五矿下属不少矿山企业、公司坚持“绿色创建、保护生态”的理念。比如，下属的广西华银铝业有限公司建有专业的复垦队伍，投入1,840万元购置复垦专用设备，对采空区的植被进行恢复。工程复垦后的耕地可种植农作物，坡地可植树造林。在正常生产情况下，每年复垦面积可达1,000亩。公司还对矿山资源进行了积极的优化整合，保证资源合理规划和充分利用。比如，下属的香炉山白钨矿在公司未整合之前，整个矿区规模较大的矿业类投资企业达11家之多，香炉山白钨矿资源的乱采滥挖导致了矿产过早枯竭的危险，而且还出现了环境污染、水土植被遭到明显破环、存在矿山安全隐患等诸多问题。经过大量艰苦的谈判，公司出资收购了香炉山矿区的民营企业，结束了一个矿区多个采矿证、多家企业群采的混乱格局。

 

　　李宁有限公司

　　总部所在地：北京

　　成立时间：1990年

 

　　“一起运动”

　　2006年，李宁公司与国务院扶贫办共同发起了称为“一起运动”的公益活动。这个项目旨在推动中小学体育教学的发展，提高体育教师的业务技能，让更多的孩子享受到运动的权利和乐趣。截止2008年，李宁公司与合作伙伴一起培训了1,000多名基层体育老师，使上百万中小学生从中受益。

　　李宁公司政府及对外公共事务部总监张小岩是这个项目的负责人。他说，发起这个公益项目的初衷是希望授人以渔，因为很多农村学校因为经费的限制，并没有全职的体育老师，而是由主课老师来兼职做体育老师。在一个贫困县作调查时，他听学生说学校没有体育课，只有军训课，因为体育课就是列队、齐步跑等军训式的内容。李宁的培训，正好可以帮助这些体育老师获得专业的教学知识，通过他们，可以将体育精神和运动的快乐传播给下一代。

　　“一起运动”培训项目非常受基层体育老师的欢迎。接受过培训的体育老师不仅教学技能提高了，而且工作的主动性空前高涨，他们的课也更受学生欢迎了。培训之后，一个比较常见的结局是，这些老师在当地都更受重用，有的成了学校甚至县教委体育教研室主任，有的甚至当了学校校长。

　　显然，“一起运动”项目已经实现了参与各方的共赢。该项目已经成为李宁公司长期的、持续性的企业社会责任项目。对于推动中国贫困地区的体育教育发展，项目将发挥其自身的独特作用。

 

　　中远集团

　　总部所在地：北京

　　成立时间：1993年

 

　　建立可持续发展管理体系

　　履行全球契约和社会责任并非一时之功。中远集团历经七年时间建立可持续发展管理体系的经验证明，可持续发展理念将推动企业经营模式转变和业务流程再造，从而使其成为企业成长的重要基石。在中远的可持续发展管理体系下，可持续发展管理组织体系、可持续发展文化体系、管理测量和监督体系及信息管理平台相互支撑，让可持续发展的战略真正成为公司价值观的一部分。

　　对任何立志在可持续发展管理上有所作为的公司而言，自上而下推进可持续发展管理体系并最终落实到每个岗位，绝非易事。从2007年开始，中远要求各二级公司、三级公司在原有的质量、安全和环境管理体系基础上完成可持续发展管理体系框架的搭建。在推进过程中，中远的经验是自主开发可持续发展信息管理平台，将500多项指标分解成各个岗位可以量化的数据，集团公司可以动态地了解各子公司的指标数据执行情况，而各个子公司也可以据此了解可持续发展的各项指标，并进行对比，实现日常监督。其次，通过批量规模建设的方式，集团公司组织分阶段集中培训（每年一个轮回），并通过公司内部网、电子刊物宣传可持续发展的意义和基本要求。最后，中远集团建立了全面的沟通机制，以确保执行到位，并建立各管理处之间的横向、纵向沟通机制，确定沟通渠道、方式和时限，同时由全球契约和可持续发展主管部门联合挪威船级社（DNV）组织专家对二级公司进行审核和培训。

 

　　百时美施贵宝（中国）投资有限公司

　　总部所在地：上海

　　成立时间：1982年

 

　　360度实施，确保公益更高效

　　自从1982年进入中国市场以来，全球制药业巨头百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）在中国的慈善捐款已经超过6,000万元，而在中国乙肝方面的慈善投入超过2,000万元。公司的做法很独特：在其全球“传递希望、减少健康差距”的理念下，百时美施贵宝基金会与包括中国肝炎防治基金会在内的多个机构合作，从肝炎认知、预防和关怀等角度整合医疗卫生机构支持服务，动员更多社会力量参与，建立中国抗击肝炎的“生态链条”。

　　长期以来，中国公共卫生机制依赖政府投入，而百时美施贵宝的做法为企业参与公共卫生机制的建立提供了样本。中国是肝病大国，大约有9,300万人感染肝炎病毒。提升公众对肝炎的认知，消除社会对肝炎的误解和歧视是重要的一步。从2002年开始，百时美施贵宝启动了中国西部省份的乙型肝炎教育和培训项目，以提高公众对肝炎的认知和理解，降低肝炎带来的负面影响。第二步，当人们对肝炎传染认知逐渐提高后，百时美施贵宝通过对医护人员进行培训、提高贫困地区疫苗接种率等措施，提升肝炎预防水平。在2006年启动的防止母婴传播、提高疫苗接种率项目中，来自第三方的评估显示，在研究涉及的两个县市中，新生儿注射第一针乙肝疫苗的比例提高了90%以上，儿童接种三针乙肝疫苗的比例从过去的75%～80%提高到90%以上。

　　过去七年间，这些努力已经让70万中国肝病患者得到帮助。不仅如此，百时美施贵宝在每个项目都建立了跟踪测试和第三方评估内容，以积累数据，为未来实用性研究和公共政策制定提供信息。

　　事实上，无论是专业人士，还是业余工作者，全社会动员，积极参与肝炎疾病的教育和管理，是抗击肝炎的“生态链条”中的中坚力量。宁夏和福建是乙型肝炎传染发病率最高的省份，百时美施贵向宁夏和福建地区1,900名农村医疗工作人员提供全面的防治肝炎疾病培训，增加了基层医疗人员的知识。

田成杰

　　欧莱雅（中国）有限公司

　　总部所在地：上海

　　成立时间：1996年

　　全球性的企业社会责任合作机制

　　2004年，欧莱雅在中国启动了“中国青年女科学家奖”项目，这是公司与联合国教科文组织“为投身于科学的女性计划”在中国的延伸项目。此项计划诞生于1998年，欧莱雅（全球）希望以此来表彰那些在科学领域发挥作用的女性，被称为“女性诺贝尔奖”。过去十年间，共有70个国家的700名女性获此殊荣。

　　像在世界上其他国家的情况一样，科技领域的性别问题也是中国科学界面临的最大挑战，女性院士仅占到院士总数的5%左右；在国家重点科技核心计划中，“973计划”中的女性只占4.6%，“863计划”专家组中无女性成员。针对这一现状，欧莱雅（中国）将其全球模式引入到中国：与中国的教科文组织和中华全国妇女联合会共同合作，每年为评选出的5位“中国女青年科学家奖”获奖者提供每人10万元的奖金，为5位提名奖获奖者提供每人1万元的奖金。过去五年间，欧莱雅（中国）不断为“中国青年女科学家奖”注入新的活力，由过去的基础科学延伸到人文科学，还在中国启动了“欧莱雅校园科学之星”评选，鼓励更多女性莘莘学子投身科学。

　　推动女性攀登科学高峰，一直是欧莱雅倡导的理念。在欧莱雅分布在全球60个国家的3,095位科学家中，有55%为女性。

　　ABB（中国）有限公司

　　总部所在地：北京

　　成立时间：1995年

　　最绿的能源是节省下来的能源

　　作为电力和自动化行业的领先企业，ABB（中国）有限公司在承担企业社会责任时，发挥企业特长，把自身的业务优势与CSR项目结合在一起，以为社会发展做出最大贡献，实现效果最大化。

　　ABB有一个观点：“最绿的能源是节省下来的能源。”目前，ABB超过50%的研发费用集中投入在为客户提供增效节能的技术和产品方面，帮助客户降低能耗。据统计，在华销售的ABB变频器产品已经累计为中国企业节约了350亿千瓦时的电能，这些电能可以满足北京、天津、上海和重庆全部家庭一年的用电量；在三峡工程中，ABB承建的三条高压直流输电线路每年节省的电力损耗可供50万户家庭使用；ABB高效的船舶推进系统帮助各类船舶提高柴油发动机的效率，可节省15%的燃油，减少了废气排放。

　　ABB不仅为客户提供高效环保的产品与技术，还积极将环境保护战略应用于自身生产和运营中。通过采用ABB应用智能系统，ABB在建设新工厂或扩建现有厂房时，可以最大限度利用自然光源，降低电能消耗；同时应用保温建筑材料，减少夏季制冷和冬季保暖的能源消耗等。上海ABB电机有限公司在生产过程中以水性表面漆替代溶剂型表面漆，每年可减少20吨挥发性有机化合物排放。通过改进工艺流程，该公司还实现了对生产用水的循环利用。

　　据统计，从2002年到2007年，ABB在华企业每百万元人民币销售收入的耗电量下降了48%，人均用水量减少了36%，用自己的实际行动保护了环境。

　　为进一步保护首都环境和电力走廊，ABB（中国）携手内蒙古电力（集团）有限公司及其旗下的鄂尔多斯电业局在毛乌素沙漠开展了“参与沙地治理，关爱你我家园”的沙地治理项目。

　　复星国际高科技有限公司

　　总部所在地：上海

　　成立时间：1994年

　　更绿、更透明

　　复星国际是一家多元化民营企业，2007年在香港联交所上市。公司创始人郭广昌将公司整体上市，原因之一便是为了增加公司的透明度，因为之前有很多多元化民营企业都面临外界的质疑。通过公司上市，管理更具规模，信息也将定期披露。2009年年初，复星国际发布了《企业公民绿皮书暨2008年企业社会责任报告》，这也是其首份企业责任报告。

　　复星国际业务涉及钢铁、房地产、医药、矿业、零售、金融服务及战略投资。众所周知，钢铁业是一个高耗能和高污染的行业，复星旗下的南钢股份近年在环境和资源保护方面积极行动，努力实现可持续发展。比如，2007年南钢股份吨钢耗新水8吨，较2006年下降5.2吨；2007年化学需氧量较2006年降低了0.2kg/t；吨钢二氧化硫排放量2007年较2006年降低0.42kg/t。近年，南钢股份投资18亿元，相继建设了一批节能减排项目，如能源中心管控系统、第二热电中心、具有国际先进水平的高炉软水冷却的新生产线、TRT余压发电、转炉煤气回收、干熄焦等。其中，还利用煤气回收技术，减少化石燃料消耗。就中国钢铁行业首个实施清洁发展机制项目，公司与世界银行签订了温室气体减排购买协议。

　　作为多元化企业，人才是复星国际最重要的资产。复星国际努力为员工创造舒畅、专业与高效的环境。公司不仅提供多层次的在职培训，而且成立了维护员工权益的职工代表大会。公司还为员工设立了申诉制度，当复星国际员工认为个人利益受到侵犯，或对公司的工作安排及各项制度和相关奖惩决定有疑问或不满，可以书面形式向所在部门负责人、相关部门负责人和公司领导进行逐级申诉，还可以通过复星国际工会申诉。

　　[载《财富》（中文版）2009年3月。2009-4-8整理]

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一半一半，起码有国产的5个公司

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