工作20多年,十几年都在副总经理总经理位置上。 很想歇歇了,打算做顾问。 本来打算为这个集团是做顾问,一不小心再次做成了职业。 因为企业领袖般老板的人格魅力的吸引,也因为那句话: 做顾问,不能调动资源,好的思想,说过而已,听不听,听后是否实施,实施效果如何,无法掌控。 而这里,睿智的老板,给了您调动资源的权力。 于是顾问做成了职业。 20多年管理的经验和体会,在年底年初那短短一个月客串顾问过程中,得以升华,感悟和提炼出一种心法: 像管理顾问一样思考,像管理顾问一样工作 像职业经理一样思考,像职业顾问一样工作 就是我现在在FL企业的工作方式。 用这种方式工作,每三个月一个周期,必须要得出结果。 用这种方式工作,将部下组织成为一个个的小团队,用项目小组的方式工作,快速训练,快速掌握一个方面的技能,集中一段事件攻克一个课题。 效果不错,这样的训练并工作的方式,已经得到集团人员的关注。 依然非常紧张和累,依然时间不够用。 然而, 充满乐趣的工作,因为,对集团和老板有贡献度存在,价值感得到认同,非常欣慰。 而且,课件一个一个的出,短短一个多月,30人以上的培训已经4场。 全是结合工作布置的快速补充知识的急用先学的培训。 满有成就感,愿意与大家分享——自以为这就是最好的顾问方式,最好的培训方式之一。 |