[原创]企业文化如何在实际工作中开展

nofox

    近期在网上看了不少企业文化的文章，但看得越多就发现知道的越少，最关键的问题是，所谓的企业文化，在企业内部应该如何做？

    身为公司的企划（虽然我只是做平面设计，但希望能拓开自己的工作范围，提升自己的竞争力），我希望能够在企业文化方面有更多的成绩。起初我和其他人一样，认为企业文化就是有一套自己的VI，公司到处是宣传画、标语，还有定期更新内容的宣传栏、公司每月的简报。可现在了解多了之后就发现，这些东西只是再表面不过的，如果文化离开了“人”就只能是空谈。员工才是最重要的，所以有些文章中提倡“管理企业文化”而不是“建设企业文化”，因为企业文化是任何一个企业都有的，只是或隐或现，所以不能说是建设，只是需要将一些好的文化发扬光大，相对不好的文化尽量去修正或者用好的文化取代。

    可是，到现在为止，我仍不知道在自己的公司内，应该如何开展工作。我现在所能做的，除的上面所提到的表面的工作，不知道应该如何做一些实质性的事情。我有想到一些事情，比如企业的内部培训，我个人认为对企业来说是非常重要的，而这也是目前公司所缺的，可这毕竟也只是一小部分。那对于企业文化的管理，工作应该如何开展呢？

     是否应该写一篇“关于本公司‘企业文化’管理工作的开展细则及实施方案”提交给公司的领导呢？这样才能理清楚企业文化的相关工作有哪些，涉及哪些部门、人员，应该如何实施等等问题。

     其实就是因为我个人现在卡在了这里，思想变得糊涂，就像人家常说的“剪不断 理还乱”，好像没有一个方向。

     真切的期待有相关高人能给点提示，或者您公司企业文化方面做得不错，让您感觉很好；或者您也涉及这方面的工作，有些自己的经验，一定要请您，一定一定，给予一些提示，在此我先表示非常非常的感谢！

    谢谢大家！

 

该贴来自群组：上海企业文化

小编幽幽

推进企业文化建设关键在于员工的认同。员工认同了企业的文化，才可以与企业共进退，共发展，一个好的企业文化能够让那个员工更有动力的为企业服务。个人认为可以根据公司的行业等特点先制定出一套方案，然后在各部门内贯彻执行[em01]

咨询师

1、如何理解企业愿景和企业使命（作者：刘先明）

http://info.news.hc360.com/HTML/001/002/009/005/41284.htm

http://epub.cnki.net/grid2008/Detail.aspx?dbname=CCND2004&filename=CQYB20040427ZZ63

2、优秀的文化理念与全体员工同发展（作者：刘先明）

http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleid=72856

http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1208187&leafid=3123

3、企业文化建设“正步走”论（作者：刘先明）

http://manage.org.cn/Article/200307/760.html

http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1745723&leafid=82

4、企业如何建设有特色的企业文化（作者：刘先明）

http://www.globrand.com/2009/178556.shtml

http://manage.org.cn/Article/200709/51495.html

5、如何创建优秀的企业文化（作者：刘先明）

http://www.globrand.com/2009/178641.shtml

欢迎与作者探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程 、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。Msn：dhlxm11@msn.com；E—mail:dhlxm@163.com，移动电话：13910823978.