[原创]管理的一二三四

dane95

   今年读了很多管理学科的书，渐渐地也有了自己的一些想法。其时很多学科看似五彩缤纷，十分复杂，可仔细想想下来，其本质同画画、唱歌好象也差不多，呈现在我们面前的有多种多样的表现形式，可真正追根究底下来，就是那红、绿、蓝三色，多、来、米...七音。

    任何一门学科，如果能用自己的方式说出其一二三来，那说明已经渐入门径了，化繁为简，是学有进步的一个标志。我就把我目前关于管理的一二三总结总结，当做这段时间以来对管理学习成果的里程碑。

    一、管理的一个中心：成果（或目标）

    任何一项管理，其都要指向一个中心：成果，它既是管理的出发点，也是归宿点。对于自己所在的参谋性质部门来说，管理成果就是准确、及时的报表(告)以及尽量美观的表现形式；对于一个服务部门来说，其成果就是周到、细致的服务及其组织过程；对于一个项目经理来说，其成果就是在规定的时间、费用内优质、安全地完成项目......总之，任何一个管理者，首先要明白的，就是自己的“工作成果”是什么。

    二、管理的二个基本点：高效工作，快乐生活

    一项管理活动其最后要实现的目的，归根结底都要落到两个基本点上：高效地完成工作，并力争过程中参与人的快乐。实现一点而偏废另一点，无论对自己、对他人、对组织、对社会都不是成功的管理。

    三、管理的三大类技能：管理自己类、管理他人类、管理任务类

    1、管理自己类：时间管理、情绪控制、主动积极、以终为始、要事第一

    2、管理他人类：沟通技能（尊重、微笑、倾听、提问、认同、道歉、感谢）

                   激励技能（对别人的言行表示认可，对言行的结果进行奖励）

    3、管理任务类：PDCA循环

                   目标管理MBO：

                   计划、组织、指挥、协调、控制

    四、管理的四个重点：

    1、以身作则：要求别人做到的，自己首先要做到；

    2、建立愿景：确定团队的使命感、价值观、目标；

    3、充分授权：人才的选拔、使用、培养

    4、整合体系：建立健全组织、制度，完善的绩效评估体系、奖惩体系

林帆

   德鲁克曾经概括出管理的三大任务，即实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任。基本上在楼主的分析中都体现了出来。

项目经理沙龙

为了目标管理！

shaoyanjie

希望能具体点。

czwzyxl

很不错。。。

yangyang632266

真的是高手啊，厉害