01/11 揭秘 麦肯锡思考企业问题的方法 ~~ 思维导图的广义应用 第9期

闲来逛逛

01/11 揭秘 麦肯锡思考企业问题的方法 ~~ 思维导图的广义应用 第9期

结构，结构，结构。
MECE，MECE，MECE。
以假设为导向，严格的结构化，以事实为依据。      ~ 摘自《麦肯锡方法》P174

时间  01/11(周日) 14:00 ~~ 17:30
地点  北京东路668号19F 科技京城19F(近福建中路 地铁2号线南京东路站)
费用  30元
报名  mailto  405060@sohu.com  告知姓名 联系电话  
培训课件mail形式发送 不提供现场拷贝
其他  自备U盘  现场提供最新版麦肯锡PKM拷贝  
      http://bbs.21manager.com/Group_Viewbbs.asp?groupid=187&n=73,196343,0,0,0,0,0,0
学习是一项社会化活动，人们在群体中能更为有效地学习。通过持续的相互沟通和交流增加自己在此领域的知识和技能。

课程主旨
以经典&风趣的实际工作案例，诠释麦肯锡思考企业问题的方法：“以假设为导向，严格的结构化，以事实为依据。”、“MECE(相互独立 完全穷尽)”。
同时将麦肯锡的核心--金字塔原理（思考、写作和解决问题的逻辑）与宝洁Just 1 of Paper企业规范相结合，向学员灌输：“想清楚 写简洁 说明白 感知不满并通通铲除”的理念。大幅提升工作及沟通效率5~10倍。
思维导图 是在任一给定时间内，您的内在思维的复杂相互关系的外在“写照”。
它能使您的大脑更清楚地“明确自我”，因而更能全面地提高思维技能。
它能给你的生活带领满足、快乐并使你的生活充满情趣。

时长3小时 同08/03/24 P&G市场大区销售经理内训
项目管理  911袭美方案    21manager.com/dispbbs.asp?n=161,93161,0,0,0,0,0,0
需求分析  女性择偶标准
系统重构  面试 = 审讯
结构分析  入门 -> 进阶  

 

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