公司的问题以及我该注意什么

二零一八

我所在的是一个30来人的民企，下面几行文字也主要是对自己工作思路的一个梳理，不知道贴出来有没有作用？

公司目前待改进的地方有以下几个方面：

一。责任不明确。在其职不谋其位的不少，但不在其职却谋其位的更多。有资历的老人（出发点也可能好的）什么都要掺和，这样就造成了管理的混乱。无主见的人（往往是实施者），不知道到底对那些工作负责，向谁汇报。
建议：重新确认岗位描述，明确上下级，明确汇报对象，禁止越级和跨部门管理。

二。技术和项目缺乏管理。中小企业，资源有限，特别是技术资源，不是只凭老板的热情就能跟上的。现在的处境就是，没有自主产品，软件几乎没有盈利，多个项目迟迟不能收尾。如果这个不能解决，公司迟早要进入泥潭而不能自拔。
建议：1，认真务实讨论产品研发方向，提升技术人员专业度。2，培养或引进项目管理人才（这里的培养不是给项目放鸭子）。

三。品牌管理仍需加强。现在公司已经有一定规模，企业形象再也不能只是一个粗糙的LOGO，而应该有一整套的形象设计和品牌管理办法。目前虽然公司的部分管理人员已经有这个意识，并做了一些尝试，但因职责和思路的不同，品牌建设仍没走向正轨。
建议：1，加强投入。2，明确负责人员，协调管理整个公司的品牌建设。

我能从公司的改革过程中做什么？

1，加强职业素养，高标准要求自己。公司不能是后花园，也不是菜市场，而是有有观众的舞台，有市场压力的战场。
2，明确自身职责，强化产品经理角色，务实软件基础开发技术。并在自己的产品管理过程中，贯彻精品路线，统一规范产品的包装推广，注意对公司品牌形象的维护。