|
在咨询行业呆了这么多年，也算是有点感悟了。开始看一些报告、方案，听一些人的演示、讲座，觉得很高深、很有思路、很有品味，但慢慢就习惯了，每次再看到都有似曾相识的感觉。不可否认，在我们这个行业中间，大多数人都是抱着麦肯锡、罗兰贝格、AC尼尔森等等外来和尚的经，在上面修修补补，或者干脆大念、狂念、乱念。很多人说话办事甚至自己公司的内部管理都是言必称肯锡。业内也有声音在呼吁要形成中国本土特色的研究模型、咨询方法，可进展寥寥。
为什么呢？可能是因为我们修炼的道行不够，毕竟人家是百年老店，有成千上万的实践检验过，而我们多数都是白手起家，能很好的模仿就已经非常难得。也可能是我们思维已经形成了惯性，就认为人家的就是正确的，即使脑子里面有了一点想法或globrand.com质疑，也不敢认为自己这一闪念正确，甚至于也不允许别人有这样的想法。也可能是我们对一个事物、一个领域、一个行业研究的不深，理解的不透、钻研的不够，使我们不能系统的提出自己的想法，更不可能形成自己的理论。
在我们这个业内有些不良的风气，大家都对同行的东西嗤之以鼻，仿佛只有自己的才是真理，即使是剽窃，也是自己才成为剽窃的正宗。说实话，我们绝大多数都是用的别人的东西，天下咨询武功均本来就出自那个洋少林，根本没有互相倾轧的必要。
业内的有识之士都在思索，中国咨询行业发展理论的本土化之路在何方呢？我们如何能脱离洋模式，用自己的方法、自己的理论、自己的自主知识产权来为中国企业出谋划策呢？
我们暂且不谈如何形成中国咨询行业的本土化竞争优势，问题太大，要我们的业内集体的智慧来解决吧。那具体到我们一个研究人员，我们如何形成自己的研究风格呢？集小流以成大海，我们每个人的探索成功了，行业的问题自然就有了答案。
不怕献丑，在此提几点拙见以把大家的玉勾引出来吧。
首先，要读点书。我说的读点书，不是要熟记，而是要博览。研究一个事物，往往不能局限于这个事物本身，这时候要求我们有一定的知识储备，你可以不是行家，但不可以不了解。要达到这个目的，除了多读书恐怕没其他的路可走，当然了，如今的网络、电视、广播，都是获取知识的途径，在这里我都统统归入读书了。之所以是说是读点书，也就是说不能读的太多读的太入迷，那样你就不是咨询专家了，可能成为了又一个达尔文。当年老师教育青年毛泽东，要“修学潜能、先博后渊”，恐怕对我们现在也适用。
其次，要掌握一门基础理论。我说的基础理论指的是经济学或者社会学等等吧，当然这样的一门学科都包含太多的理论，并不是说都要熟练掌握，但要掌握一两门。拥有独孤九剑，就能独步天下吗？不是！但是，只要你深入的掌握了这个绝招，能够灵活的运用，你一定可以用这个解释世间万物的。世间兵器十八般，与其都是一知半解，倒不如选一件自己可以挥舞自如的。要注意，我这里说的，理论可是指基础理论，不是什么麦肯锡的研究模型，如果你只是掌握这个，那就已经是人家的忠实信徒不可能自立门户了。有人会说，博学者才能自创武林门派，道理是正确的，可如果没有一门武艺独家精深，兼以众长，恐怕只能蹒跚学步。别家的东西也是要看的，只是要最终融化到自己的理论中来，不可被人家牵走了鼻子。
然后，是要深入下去。从汉字的本来含义来讲，研究就是要付出艰辛的努力的。任何的研究不深入，没有面壁十年的勇气和耐力，根本无法形成一家之言。要深入就要深入基层，要去实践。我们很多的研究人员出了校门进了公司，拿起笔来就为客户纸上谈兵，不出现纰漏和谬误是不可能的。拥有知识是重要的，但只有拥有了经验以后才能真正熟练的应用自己的知识。要想在某一领域拥有自己的声音，研究出自己的风格，不付出多年的扎实的努力是不可想象的。如果我们一直沉沦在三天一个报告的海洋里，怎么能形成自己的研究风格？
我们还要时刻拥有一颗好奇的心，对新鲜的事物要问个究竟，对自己不能解释的部分要追根究底，永不知疲倦。还要坚持正确的反对错误的，持之以恒，用水滴石穿的精神锻造属于自己的思维。相信只要这样，我们每个人都能形成独一无二的研究风格，用着不同的研究方法对同样的事物都做出正确的评价。
来源：全球品牌网 马继华 | 
收藏
分享
有用
无用