[原创]传统企业的互联网建设三(经营管理的变革)

潘霄纯

　　在上一文中,我们讲解了品牌推广平台,自主媒体平台以及外脑平台,在本文中,我们将讲内部沟通平台,招聘平台,内部学习测评平台.

　　    现代企业缺乏内部沟通，不只是领导与员工之间缺乏内部沟通，员工同员工之间同样缺乏内部沟通，这并不是大家不愿意沟通，而是缺乏一个沟通的平台。网络内部沟通平台的建立可以大大改善这一情况，它可以不受时间和地点的限制，只要上网就可以进行企业的内部沟通，我们可以通过网络内部沟通平台了解到员工对企业某一决策的认识，可以让领导对员工，员工对领导有一个全面的认识等等。这样的内部沟通平台也很容易发掘企业内部员工的特长，对人事活动具有重要的参考价值。

　　    内部沟通平台的建立可以通过论坛，博客，及时聊天工具来实现，可以要求员工在企业网站上实名开博，让员工在公司的网站上记录他的成长历程，让员工参与企业论坛内的讨论，为企业献计献策，同时领导还可以通过QQ等及时通讯聊天工具和公司的员工谈心，了解员工当前的情况，对于存在心里问题的员工，可以及时给予解决。

　　    企业网络沟通平台的建立，不需要耗费太多的成本，企业在建设网站指之初就应该考虑到对该平台的建设，该平台的建立对于规模较大的企业具有特别的现实的意义，企业可以通过网络监控的各个分公司的情况，企业的领导不需要去实地考察，就可以从分公司员工的口中获得分公司的真实情况，企业网络沟通平台的建立犹如给企业装上千里眼和顺风儿。

　　    招聘平台的建立是解决企业招聘成本的重要环节，同时也可以实现无岗位不带薪的试用，企业日常的招聘均是大海捞针式的招聘，在茫茫人海中，要招聘到符合企业要求的人才是何其难，做为传统企业，我们可以更换一种思路，让有能力的人来主动找我们，这就需要我们要有一套健全的网络招聘平台。

　　    健全的企业网络招聘平台，不能像一些企业网站一样，把招聘信息挂在网上就行了，企业可以把企业内的所有岗位的岗位说明书放在网上，只要符合要求的人，均可向公司申请职位，如果公司没有空位，可以邀请应聘的人参与公司网站的内部沟通平台，可以让应聘者通过内部沟通平台了解公司，也可以让公司进一步了解应聘者，在进行内部沟通时，应聘者可以认识企业内部的老员工，如果有一天，公司要发展壮大，或者有人事变动，这位新员工进入公司时，不会有任何的陌生感，这样也大大降低了新员工的磨合期，同时大大降低了企业的招聘成本。

　　    对于企业来讲，建立完善的网络招聘平台，仅仅是为那些可能进入公司的人提供了一个内部沟通的账号，在人力成本方面，人力资源部日常闲置的人力足以应对此平台的正常运作。在前面，我们提到的企业外脑，也可由人力资源部日常监控。

　　    网络内部学习测评平台的建立对于企业建立学习型组织可以起到积极的作用，过去我们搞学习性组织必不可少的墙报板报正在失去它存在的作用， 主要是因为在目前这个信息社会，墙报与板报的更新速度已经无法满足企业的正常需要，墙报和板报的作用也在逐步转化。如今替代墙报板报的正上我们的企业网站。

　　    企业建立内部学习测评平台可以通过网站将和企业相关的新闻咨询上传到公司网站上，同时可以将企业内部的培训视频，一些知名讲师的培训视频上传到公司的网站上供企业内员工学习使用，当然学习完后，还可以通过网络完成学习后的跟踪测评。企业这样做，不仅可以提高员工的学习能力，还可以了解到那些员工仍然适合企业，那些员工需要被淘汰，为企业内部的人事变动提供可靠的数据参考。

　　    企业内部学习测试平台的建立，不需要很复杂，只要网站提供文字，图片，视频的上传功能既可，在进行测评时，可以避免耽误正常的工作时间，让员工回家通过互联网下载试题，完毕后通过email传回人力资源部，这一做法还可以大量节约企业用纸。内部学习测评平台通过和内部沟通平台的结合，可以让员工之间相互学习，共同进步，真正的通过网络将企业转变为学习型组织。

　　    最后，要做一些总结，传统企业的互联网建设绝对不是简单的名片式建设，搞名片建设那是在做企业形象工程，对企业的经营管理没有任何的现实意义，同时还要耗费网络建设费用，在如今这个信息时代，我们的企业不能很好的使用互联网，那么在同行竞争中必然处于劣势，或许今天我们还看不来企业网站建设的重要性，但是我相信，在未来这一趋势会越来越明显。