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楼主:cw7811 - 

[原创]办公室的角色你该怎么做?

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 楼主| 发表于 2008-8-26 17:45:03 | 只看该作者

欢迎大家参与讨论,我修正一下A几年后内退,并未到正式退休年龄,他也有可能干到正式退休,这在国有企业常有的事情。

junluo的分析非常贴近实际。

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发表于 2008-8-27 15:03:13 | 只看该作者
heh ,典型国有企业
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发表于 2008-8-31 13:25:13 | 只看该作者
太复杂了,跟不上啊[em05][em06][em06]
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发表于 2008-9-3 16:11:38 | 只看该作者

找出连接点、合理嫁接;

寻找利益点  充分刺激

发现优势点  加以利用

摸清矛盾点  互相牵制

即ok也

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发表于 2008-9-5 11:41:07 | 只看该作者

我是A的话我会组织一次会谈,是与B、C、D三个单独的,会上说明一下每个人的工作范围以及工作前景,明确公司升迁制度是能者居上;

我是B的话我会在C和D维护好关系,并尽自己所能将事情作到最好,以帮助A完成工作,大家都看得到成绩,如果A升迁了,我就可以坐他的位置,如果大家都清楚我的能力比A强,取代A是自然而然的事,同时也能让C和D信服;领导既然将任务直接给了我,由我来转交给A,那说明领导们在注视我;

我是C的话会利用和A的关系将A的处事能力及技巧经验学到手,并会主动提出帮助A解决一下A的工作,以提高自己的能力,这样在A将离开时,我也有50%的机会与B竞争;平时也会和B和C维护好之间的关系,特别是C,关系会更好;

我是D的话在不得罪A和C的情况下做好自己的事,尽可能不要让自己行为给大家造成摩擦,做一个大家都愿意交的朋友;既然B是我的亲戚,自然会得到照顾,所以,在做好自己的分内事的情况下,也帮B做一些自己可以做的事,同事不能让同事看起来自己像是在献殷情,要自然;

这是我个人的想法, 可能比较单纯,但国企里面是复杂的;所以不是仅仅靠说就可以的,主要还是看怎么做人。

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发表于 2008-9-6 15:23:39 | 只看该作者
那个部门没有明争暗斗呀,每个人的心态摆正些,眼光放远些

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