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志学者
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交流者
这说明从提高整体管理水平而言,管理咨询有存在的原因!!但现在咨询公司给我的感觉就是不管这个企业存在什么问题,开出的药方好像都是一样!!喜欢bpr,偏爱重新设计流程。并且不会去管最终效果如何!在ppt上设计在完美的方案,在实际中不能用也是白搭。我觉得我们的咨询公司也许应该放下架子,做一些基础管理的研究。而是清谈战略这些很“高深”的东西[em01][em01][em01]
同意大利!!!!!!!!!!!!!
我很认同你这个故事的关点,从开始到现在我对咨询业的认识就是这样的,很少能帮到企业办实事的.平时说自己是咨询公司的在咨询业干了有多少多少年,并且有很丰富的经验,可是做起事情来就只能做那些简单再简单不过的事!唉,这就是中国目前的咨询业!
不过我相信中国的咨询业在不出3年内绝对会有一个大的改变!我相信中国的咨询公司!
个人觉得请咨询公司最大的作用是洗脑,借第三方的口说出一些问题
真正好的咨询是要结合企业实际情况,量身订做的.
行业发展初期,混沌状况,说不清楚的事情很多.
更多时候是要求我们自身认真去做好咨询就可以了.
同时欢迎咨询同行更多的探讨:
aic_allan@hotmail.com
格物者
管理咨询公司好比外脑 ,优秀的咨询师阅历丰富、知识渊博、有理论高度,又有实战经历、接触诸多行业,能够透过现象看本质,能够系统思考、切中要害,且掌握一套行之有效、立竿见影的工具和方法。
相信咨询公司!
cnxtg@126.com
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