提案改善[灌水]

coolestice

[em05]

一、何謂提案改善
        鼓勵公司內員工，發揮獨創之構想，針對工作中所存在的問題，提出創新的意見或新的方法，進而使公司不斷改善不斷進步，而對提案之員工給予適當之獎勵與表揚。
二、提案改善之目的
        Ü提高員工士氣
        Ü促使品質更向上
        Ü促使成本更降低
        Ü促使效率更提高
        Ü促使安全更向上
        Ü促使環境更改善


三、何以要推動提案改善
        根據心理學家馬斯洛的分析，人有五種層次的需求。
        Ü生理的需求
        Ü安全的需求
        Ü社會的需求
        Ü自尊的需求
        Ü自我實現的需求
        企業應針對從業人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有效率的措施之一。
        一切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。
        一個良好的提案改善制度必須兼顧：
            Ü對企業經營有益
        Ü對員工有利
        提案改善經常與品管圈活動同時實施，兩者相輔相成，效果更佳，因此提案改善可分個人提案及品管圈提案之分。


四、提案改善委員會的組織
        提案改善委員會屬機能別組織，設召集人一人，委員若干人，幹事一人。
       
六、提案改善之範圍
        Ü經營管理制度之改善
        Ü操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善
        Ü工廠佈置之改善
        Ü治具、模具、工具等之改善
        Ü設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善
        Ü產品品質、服務品質或設計之改善
        Ü物料、零件、產品等搬運方法之改善
        Ü原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本費用降低之改
     善。
        Ü工作環境之改善
        Ü安全衛生之改善
        Ü其他有利於公司經營等事項
七、不受理之提案
        Ü非建設性之批評或意見
        Ü人身攻擊
        Ü個人薪津及人事異動
        Ü已提過或已（正）實施的案
        Ü其他經審查委員會認定不屬提案範圍者
        不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善案。       
八、提案改善報告表（例）
                提案名稱
          提出理由
                目前作法     
             提出辦法
                預期效果
        所屬單位                                  提出日期
        提案人                                       共同提案人
        審查結果
        得    分                        獎 勵 別                     評 語     
九、提案改善審查要點（例）
                                                  審   查   標   準
提案人           4分一般員工        3分領班、班長        1分組長以上人員
創意性        3分極富創意        2分經相當研究        1分普通
具體性        3分很具體即可實施        2分稍加修正即可實施        1分無具體方案
可行性        3分可實施                        2分不容易                        1分無法實施
範圍        3分可應用于全公司        2分只適用數個部門        1分只適用于一個部門
效益        6-5分極大元／月  4-3分大元／月   2-1分中元／月 1-0分小元／月

評 級：        20分以上        19-17        16-12        12分以下
        改進獎A        改進獎B        創見獎        提案獎
十、實施提案改善，主管應具備之條件
       
        Ü充分理解提案改善之目的及作法
        Ü尊重他人，接納他人之意見及想法
        Ü積極主動、實行力強
        Ü努力學習各種技術，教導屬下
        Ü意志堅強，凡事不會半途而廢
        Ü思想彈性，不拘泥於主觀
        Ü能給屬下啟發及暗示
        Ü能在部門間做好溝通與協調
        Ü多鼓勵、少責備
        Ü不本位
        Ü肯花時間處理員工之改善意見
十二、提案改善之主要指针：
       
        提案件数：当月所提总件数（去除不受理件）
                                  当月提案总件数
      每人提案件数 =
                        有提案资格之总人数


                        本月有提案之人数
      提案参加率 =                             ×100%
                       有提案资格之总人数

                    评为采用之件数
      采用率 =                         ×100%
                      提案总件数


                    有实施之件数
      实施率 =                       ×100%
                   评为采用之件数


                             经济效益（会计承认）
      每人提案经济效益 =
                              有提案资格总人数


*上述之「每人」亦可改用「每圈」（QCC）。
十三、提案改善低潮的原因

        Ü员工满足现状是提案改善之大敌
        Ü体系不合理，使员工失去信心
        Ü执行不力，提案久无回音
        Ü各单位本位太强，消极阻挠
        Ü审查不公，太严或太松
        Ü退件处理不当，伤人自尊
        Ü颁奖处理不当，损人自尊
        Ü得奖案件久不实施
        Ü上司不关心，不鼓励
        Ü宣传不够，教育训练缺乏
        Ü怕被取笑
        Ü员工士气低，不愿提案
        Ü不当语言
十四、如何使提案改善落实活泼化

        Ü举办教育练训
        Ü驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语）
        Ü做好宣传，海报及刊物
        Ü公布提案改善荣誉榜
        Ü举办提案改善发表会
        Ü实施标语、漫画、墙报、短文竞赛
        Ü请专家来厂演讲、授课
        Ü做好审查及表扬
        ÜTOP要重视
Ü事务局要不断转动PDCA
Ü采用案要确实实施
u提案改善之构想
        改善之目标是安全、轻松、良好、快速、正确、便宜。

uIE基本原则为
        ÜE (Eliminate)------排除
        ÜC (Combine)--------合并
        ÜR (Rearrange)------重排
        ÜS (Simplify)-------单纯化

u动作经济原则
        Ü经常同时使用双手
        Ü减少动作的次数
        Ü缩减动作的距离
        Ü使动作轻松、简单

uMU检查表
        Ü浪费 (Muda)
        Ü过量 (Muri)
        Ü差异 (Mural)

u5WIH审核表
何人 (Who)
  è淮做的？
  è谁该做？
  è为何要他做？
  è还有谁能做？

何事 (What)
  è要做什幺？
      è已经做了什幺？
      è应该完成什幺？
      è还该完成什幺？

何地 (Where)
  è要在那里做？
      è在那里完成的
      è还可以在那里完成
      è还该在那里做

何时 (When)
  è什幺时候做？
      è什幺时候完成的？
      è该在什幺时候完成的？
      è为什幺在那个时候做？

为何 (Why)
      è为什幺是他做？
      è为什幺要做？
      è为什幺在那里做？
      è为什幺那样做？

如何 (How)
  è要如何做？
  è是如何完成的？
  è该如何完成？
  è这方法还可用在别处吗？

u4M检核表
人员 (Man)
      è他导照作业标准工作吗？
      è他的工作效率达到要求吗？
      è他有问题意识吗？
      è他负责任吗？
      è他的经验够吗？
      è他有改善意识吗？

        设备 (Machiue)
      è所生产的产品合格吗？
      è产能够吗？
      è有适当保养吗？
      è精密度够吗？
      è机器设备足够吗？
      è生产流程顺畅吗？

        材料 (Material)
      è品级对吗？
      è数量对吗？
      è品牌对吗？
      è有杂质吗？
      è存货适当吗？
      è有浪费吗？
      è存放方式适当吗？

        方法 (Method)
      è标准适当吗？
      è标准有修订吗？
      è安全吗？
      è能确保品质吗？
      è工作程序适当吗？
      è温度、湿度、照明适当吗？
      è前后工程协良好吗？


        构想法则
      è排除
      è正与反
      è正常与例外
      è结合与分离
      è集合与分散
      è放大与缩小
      è附加与删除
      è顺序改变
      è平行与直列
      è共通与差异
      è代替与补充

[此贴子已经被作者于2003-8-27 18:08:43编辑过]

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您也太大胆了吧, 居然就这样明目张胆的灌水? [em07]
希能给个解释! 否则[em02]

coolestice

不知道为什么我上传不了，记得以前可以

Link

以下是引用coolestice在2003-8-27 17:54:00的发言：
不知道为什么我上传不了，记得以前可以

"I believe I can upload!"-------Your new signature [em11]
Be sure you select the right format.
TKS for your supporting.

寂寞到底

是不是格式不正确？还是文件太大了？应该没问题的

Levone

喜欢,正要做提案改善,看了这篇文章我的目标更明确了!1

wweisea

正好需要，多谢此灌水了。

有没有更具体的？

智熊123

谢谢，我正需要。。。。

爱人孤芳自赏

程序过于复杂,应精简