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1、项目的渐进明细性，是做项目经理必须要知道的；项目开展之前必须要熟悉/了解项目双方公司的办事制度和流程。
2、项目的干系人管理贯穿项目始终，特别需要注意项目过程中的范围管控，拒绝镀金和范围蔓延；
3、根据制约因素理论要平衡项目资源、进度；
4、项目经理不是没有权利，关键看这个权利如何去跟高层去谈判，谈判完之后自己如何使用，软技巧每个人有每个人的操作方法；
5、人无远虑必有近忧，这古训适用于任何地方任何事情，没有充分的准备随时会出现风险，管理好风险，即时的采取策略；
6、最后一点是任何一个企业启用项目经理时候必须要考虑的：这个项目经理的沟通能力！ | 
