创业的时候,你担任的是什么角色呢?此刻你又需要学到什么呢?

亿天下

创创业的时候,你担任的是什么角色呢?我想很多人也许没有想过这个问题,也可能去想了,但是想的不全面!也许你在一个企业里呆了很长时间,然后出来自己做了,那么你在企业里是否担任着项目经理,或者研发经理,亦或者是营销经理?而你真的觉得自己做的时候,是否是你即将的创业就是你最了解的产品的?我想大多数人应该都是这样的,最自己最了解的事,做自己最拿手的事,做自己深刻了解的产品!那么真的去创业了,此刻你又需要掌握什么的知识呢,了解到什么样的经验呢?而又怎么去增加自己的人脉呢?一切的问题归根结底,是此刻的你担任着产品经理的角色!产品经理是对一个产品的生命周期负责,对于产品的前期做市场分析,再进行调研、整理资料、对产品的初期做规划，再进行研发、生产、不断完善，最后组织产品的一些市场活动，再进行营销！
　　很多人可能想这个可以多个人去做就可以了，分成不同的部门，那么相信大家都知道“传话”这个游戏，传到最后的时候话已经不是那句话了！
　　而产品经理此刻的角色就是把握产品的整体角度，使产品给公司带来最大的利益！同时也使自己的创业得到更好的回报！
　　
　　此刻这边又有一段话，大家可以去看看！
　　“如何能让我的产品卖的又快又好？”这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？研发人员？营销人员？甚至是CEO？都是，也都不是。一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是“产品经理”。他/她是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。从某种意义上说，产品经理个人及其所率领的团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。
　　但现实的情况是，很多企业的产品经理面临责权不明晰、到底该怎么干、如何又能做到最好等多方面的现实困扰。究竟产品经理应该如何定位？他/她应该由谁来承担？又应该具备什么素质和能力？如何推动并有效管理产品的生命周期、为产品的生命线负责、为企业实现效益最大化？他们又需要具备什么样的时间管理能力、创新能力和领导能力？
　　
　　
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业的时候,你担任的是什么角色呢?此刻你又需要学到什么呢?