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代stevenson发的本周任务，他的网络不好：
本周的作业主要还是进一步优化WBS的工作，完成WBS工作分解。
(1)、项目里程碑定义
1、项目前期调研完成
2、项目具体目标内容
提高A公司的采购权力
提高供货商的供货周期
3、项目完成评估
（2）、对WBS的五个阶段进行细化。
1、项目管理
Flying、stevenson
计划定制、项目启动、项目监督管理、项目定期报告
2、供应链情况调研,
KINGSUN、Danvor
3 制订供应链优化策略
FLYING、MUSIC
4 供应链优化策略实施
stevenson、WINDSBOY
选择实施团队
1、团队评估
2、团队选择
优化方案培训
1、方案的A公司培训
2、方案的供应商培训
3、方案的集成商培训
4、方案M公司申请
调整供应链相关组织架构
1、调整A公司供应链相应职能部门组织架构
2、制定新的职能部门与各接口厂商方式
实施SCM系统
1、选择合适的SCM系统，实现SCM高效性
2、实施SCM系统
5 优化策略实施结果评估分析
ZHXY1688、KINGSUN
（3）、可行性研究报告
项目已经进入计划前期，可行性报告写得很困难！因为还是对供应链中各种术语应用不好。我给大家发一份的可性研究报告的模板吧！大家看一下！
（4）、项目章程
项目名称： A公司的供应链优化
项目启动时间： 计划完工时间：
项目周期： 正式时间大约一年，虚拟时间十周，费用大约２０万（不含软件和实施）
项目经理：
项目目标： 通过改进A公司的供应链流程，来达到缩短交货周期，降低物流费用，提高A公
司竞争力的目的。
虚拟最终目标： 降低物流成本20%，准时交货率100%
方法： a) 是花比较少的力气在项目的实施上，因为本来就是虚拟的公司，没法执行； 代之以专注于计划等其他方面。
b) 采用虚拟时间，执行时的时间一周等于一个月或更长。其他工作正常。
角色与职责：
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姓名 角色 职责
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 项目发起人 监督项目
信息主管 监督项目、调配人员
项目经理 项目计划与实施
信息技术运营主任 提供指导
培训专员 负责相关知识收集、培训
人力专员 调配人员，为所有项目人员记录有关备忘信息
采购专员 帮助购买软件与硬件
（5）、约束条件（项目的风险分析，项目中可能会出现的对项目造成各种影响的因素）
最终交会成果的可用性、成员间缺少交流、各厂商的配合程度
（6）、项目组人员职能角色与职责
见章程 |
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