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结合2007年全年的观察，参考众多专业机构针对家电业事件的回顾，赢道新营销品牌传播机构选择了其中二十件，并针对部分事件进行了简要评点，以帮助业界人士对2007年家电业形势形成宏观性的了解把握。同时，赢道新营销品牌传播机构将陆续统计出家电业营销事件、家电业活动营销案例、家电业事件营销案例、家电业话题营销案例，并覆盖涂料、酒店、景区/景点、地产、汽车、食品、饮料、酒类等行业，构成《赢道策略2007》。（排名不分先后）
事件一：国美并购大中
2007年12月14日晚，国美电器控股有限公司（国美电器 HK0493）发布公告称，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此，家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购事件在2007年底尘埃落定。
事件二：空调业掀铜铝管之争
美的空调7月份推出永结“铜心”活动，并宣称产品百分百使用铜管，由此引发了业内关于铜铝管究竟是否“黑心管”的争论。实际上，近年来空调重要原材料之一的金属铜价格飞升，使得空调“铜替代”研究趋热。目前第三代“铜铝管”也得到广泛推广，海尔、春兰、科龙等国内空调企业使用铜铝管也已好几年。
事件三：家电企业启动奥运营销
2007年，奥运营销成为众多大中型公司营销策略中的重头戏。海尔成为2008年奥运会唯一白电赞助商；美的签约国家“水军”；科龙、海信成为珠峰圣火传递伙伴；华帝成奥运会燃气具的独家供应商；格兰仕光波空调被国家奥林匹克体育中心指定为“专用产品”；奥克斯斥资近千万元赞助国家奥林匹克体育中心；三星赞助“迎奥运07深圳万人长跑活动”，新飞推出“新飞2008助威团 全国选拔赛”活动等，同时已有不少企业开始打起了奥运的擦边球。
赢道点评：满城皆是奥运牌，多了就不新鲜了，如果在奥运营销大潮中突出新意，抓住目标受众、目标消费者的关注度，成为入围奥运赞助商或者外围厂商们的打“奥运牌”的关键点。
事件四：家电行业标准泛滥
热水器防电墙标准、数字电视高清标准、家庭网络国家标准、空调市场准入标准、健康饮水标准、空调节能标准、“红光”高清标准、技术通用标准、冰箱杀菌标准等多种标准出台。
赢道点评：众多标准中，造势、借势、没事找事的营销影子随处可见，不妨称之为“标准营销”或“指数营销”。
事件五：TCL大重组
2007年上半年TCL对旗下TTE欧洲公司进行清算，结束了欧洲业务亏损源；7月25日TCL宣布，TCL电脑原总经理杨伟强辞去公司总经理一职，由原集团财务管理中心财务管理部部长杨建荣接任。11月30日，传闻近半年的TCL出卖电脑业务一事也终于尘埃落定，TCL以现金方式将TCL电脑82%的股权出售给一家在香港注册的公司；利用增发募资进军液晶电视模组，宣布改变TCL集团投资控股型与经营管理型交叉的管理模式，将旗下业务整合为多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。
事件六：32英寸等离子电视问世
2007年6月，LG率先推出32英寸等离子电视样机并建造32英寸等离子生产线，此举引发海信、长虹、海尔等国产彩电企业相继跟进，纷纷切入32英寸等离子电视领域。虽然一经面世便饱受争议，但随后良好的市场反应让国内外众多平板电视厂家刮目相看。又恰逢32英寸液晶电视面板出现供货紧张局面，令该尺寸等离子电视销售更加看好。
事件七：传帅康被惠而浦并购
《华夏时报》一篇《传帅康遭惠而浦并购》掀起了不小的波澜，帅康辟谣、当地政府辟谣、观察家们多种猜测与评论，最终该新闻涉嫌虚假报道。
事件八：国产彩电进军平板上游产业
平板电视时代核心技术的缺失，令国产彩电陷入被动挨打局面。为重夺彩电市场主导权，众多国产彩电企业选择切入平板电视上游产业。首先是长虹4月宣布斥资20亿美元建造中国首条等离子屏生产线，接着9月份海信电视液晶模组生产线投产。再加上TCL拟募集近14亿元进军液晶模组一体化项目；海信未来两年还将投资7亿元兴建4条液晶模组生产线；11月份熊猫电子“年产12万片50英寸高清晰荫罩式等离子面板产业化”项目也被正式列入“国家2007年新型平板显示器件产业化专项”。
事件九：彩电企业集体打新股
2007年第三季度彩电业上市公司都交出了一份令人惊喜的业绩单，尤其是康佳，净利润同比大涨51%，接近1320万元。但业绩大涨原因并非彩电主业的业绩大涨，而是来自资本市场的“打新股”收益。相似的，TCL、海信、创维、长虹、海尔等彩电大佬动辄将数亿资金投放到股市上，而在彩电主业上盈利能力却始终不见明显提升。
事件十：内外品牌平板之争
近两年当国产品牌摒弃价格战武器，回归价值竞争时，外资品牌却总在旺季使用低价策略。由于品牌影响力上国产与合资品牌存在一定差距，合资品牌的低价武器给国产品牌造成很大杀伤力。尽管国产品牌以新品上市和延保服务两大价值竞争策略迎战，但在一线城市的市场份额还是出现了严重下滑，目前基本形成“一级市场是外资天下，二三级市场属国产天下”的局面。
事件十一：LG空调“翻新门”
LG“翻新门”事件起源于2006年，于今年上半年愈演愈烈。LG地下翻新工厂遭曝光后，今年1月LG声称背后有人敲诈，2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装，3月湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“购买的这五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。
事件十二：国内液晶面板三寡头重组
2006年底，京东方、广电电子和广电信息发布公告，已与昆山龙腾签署协议，计划将各自旗下的液晶面板生产线整合成一个公司来运作，以增强在全球市场的竞争力；2007年3月中旬，上广电、京东方、昆山龙腾光电已签订意向书，三方将在上海组建一家新公司，统一运营原分属3家集团旗下的液晶面板业务，争取3年时间内跻身全球液晶面板前5强；2007年6月中旬，中国电子信息产业集团（CEC）介入三家液晶面板厂商的重组，有意投资或并购三大面板厂商（京东方、上广电与龙腾光电），完全整合国内的面板产业。但截至2008年1月底，整合重组仍无实质进展。
赢道点评：在资金和技术方面都不敌日韩及台湾地区企业的前提下，三巨头计划将各自旗下的液晶面板生产线整合成一个公司来运作，通过争取国家政策的支持扩大产能，以此谋求化解危机。
事件十三：苏泊尔变身
SEB并购苏泊尔终于获批，收购价格高达23亿元，为了控股苏泊尔，SEB付出了相当的代价。苏泊尔会否退市仍有悬念，并购后，“苏泊尔”品牌走向如何值得关注。
SEB完成对苏泊尔的收购整合还需一段时间。
事件十四：家电下乡
2007年11月26日，中国电子进出口总公司网站和中国家电网登出了“家电下乡试点产品（冰箱、彩电、冷柜、手机）项目招标公告”。根据该公告，财政部、商务部决定于2007年12月至2008年5月，在山东、河南和四川三省开展家电下乡试点工作。主要内容是：按照农民消费升级的新趋势，组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务。先选择彩电、冰箱（含冷柜）和手机三大类产品进行试点。对农民购买试点家电产品，由中央和试点地区以财政直补方式给予一定比例的资金补贴，以激活农民购买能力，加快农村消费升级，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。
事件十五：手机电池爆炸
2007年6月19日，位于金塔县双城镇的营盘铁选厂一电焊工作业时，手机电池突然爆炸，导致其肋骨断裂并刺破心脏而死亡。这是全国首例手机电池爆炸致人死亡事故。该款手机为摩托罗拉。
事件十六：微软入股长虹
2007年6月18日，四川长虹发布公告称，已与微软（中国）有限公司签署了四川长虹的《承诺函》，承诺将作为战略投资者，以每股6.27元的价格，认购长虹1500万股非公开发行的股份，认购总额达到9405万元。
赢道点评：近两年中，微软先后作为战略投资者进入神州数码、浪潮国际、中软国际、创智国际、浙大网新、宝信软件及四川长虹。其中，四川长虹也是唯一的家电企业。通观投资方向，可见家庭数字娱乐在微软未来战略中的重要地位。
事件十七：废旧电池回收引发关注
2007年中有消息透露，我国废旧家电将有望强制回收，包括电视、冰箱、洗衣机、空调和电脑在内的5类废旧家电将纳入回收管理。据估计，从2003年起，我国每年至少有500万台电视机、400万台冰箱、600万台洗衣机以及500万台电脑需要报，废旧家电回收立法已势在必行。
赢道点评：二手家电产品的回收及重新组装出售，将成为一个重要的产业，产生众多新颖的商业模式，包括互联网与二手家电的结合。
事件十八：小天鹅动作
据无锡小天鹅2007第三季度业绩报告，其三季度净利润同比增长560．23%，对此，公告解释为：公司通过转让松下冷压、合肥百货大楼、武汉中百等公司的股权后，直接获得收益。2007年9月，小天鹅将持有的无锡松下冷压和无锡松下冷机各19%的股权出售给松下电器株式会社，与松下电品结束了长达10年的合作关系；10月，小天鹅发布利好公告，称已与通用电气达成合作，将旗下子公司小天鹅通用电器30%股权作价710万美元转让给通用电气（中国）公司。
赢道点评：摆脱斯威特之后，小天鹅频频瘦身，退出空调业、告别松下、转让通用电器股份，始于2001年的多元化开始淡出，非主营业务与亏损源的清理，一方面让业界、资本市场与消费者重新看到了雄风再起的小天鹅，赢得人们的信心，另一方面将有助于小天鹅赢得喘息时间，重兵打造主业市场的核心竞争力。
事件十九：西门子遭遇“贿赂门”
西门子公司2007年2月表示，美司法部已对该公司可能涉及4.2亿欧元贿赂丑闻展开调查。德检察机关称西门子现任或前任员工通过设立境外秘密账户从事腐败交易换取合同。目前所涉及可疑资金超过10亿欧元。同时针对西门子的反腐败调查范围不断扩大，调查已深入中国及印度尼西亚地区。
赢道点评：商业贿赂，不只是国内特色，拥有全球知名度的跨国公司也难避此“俗”，人性之劣根，组织之罩门。
事件二十：燃气具行业标杆品牌行动
华帝成为“北京2008年奥运会燃气具独家供应商”，万和成为“中国航天事业合作伙伴”，是2007年业内最受关注的事件，以及万和全程独家赞助“全国航天科普进校园”活动，华帝投入“新农村影院工程”，并延续“全国1＋2红领巾助学工程”、万和“召回”任意品牌无熄保燃气灶，万家乐总冠名“第二届岭南美食文化节”等，通过赞助公益活动，承担企业应负的社会责任，并进一步拉近与消费者的距离，产生较大影响力。
赢道评点：市场竞争已从单一价格战、产品战上升为价值战、品牌战，如同华帝、万和等燃气具标杆企业的品牌传播策略值得肯定，有助于通过品牌的力量完成行业资源优化、规范市场竞争，实现“世界高度”。
事件二十二：沃尔玛限制门
继2007年10月深圳市顺电连锁股份有限公司“一刀切”封杀国产彩电的消息后，近日又传出消息称深圳沃尔玛山姆店自从2005年底搬迁到侨香路新址后，也将其彩电区域换成了清一色的外资品牌。（编写：邓超明）
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