栖息谷-管理人的网上家园

[原创]Pricing---科学定价的基本原理【原创】

[复制链接] 4
回复
1277
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2008-1-26 13:08:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

作者:肖育军

【2007.4.8 为JA(青年成就组织)课程而做;根据PPT修改,大部分内容未展开】

定价,特别是对于新产品、新企业是非常重要、但也非常头疼的事情。定价的好坏,有时决定了销售的一半。这里站在生产企业的角度来考虑定价的问题。

1.         What  is “Price”?“价格”是什么?

价格是一个名词,指在固定货币条件下,单位产品在某时段既定的标价。

价格是一个动词,指为产品制定和修改价格的过程。有时候,一个产品会定多个价格,针对代理商、批发商和最终顾客价格往往不同,或者大小客户价格不同,或者同一产品在不同行业价格不同。

2.         Pricing---定价,其主语是谁?

企业。一般而言,我们都会认为生产该产品的企业,是制定该价格的主要决策者。基于这样的想法,最常见的定价策略就是成本加成定价方式,即在成本之上加上多少期望利润来定价。

但是,根据我这几年的观察和销售经验,定价的真正主导权,在于市场。这个所谓的“市场”,决定性的因素往往是竞争对手和顾客(消费者),有时候、有的行业中供应商(成本影响者)的作用也很大,市场与产品的不同发展阶段也要考虑。或者说,价格是企业凭借自身的综合实力与竞争对手、顾客、供应商的角逐博弈的结果。理解这一点,是科学定价的核心。这里所说的“市场”,类似与传统教科书讲的“供求关系”,但我喜欢说它更接近波特竞争优势分析的五力模型。

也就是说,某产品的价格,其实不是你生产该产品的企业定的,而是由整个市场情况来定的,不管民用品还是工业品,规律都是如此。影响定价的重要因素都是下述这些,行业不同、阶段不同,因素顺序有所调整而已:

l  你这个企业与竞争对手的对比

  •   产品性能优势的对比
  •   企业地位和品牌影响力的对比
  •   双方定价策略、利润追求的不同
  •   在客户面前讨价还价能力的对比

l  你这个企业和顾客的关系

  •   信息不对称的差距
  •   优势地位的不同(工业品领域比较明显,如客户购买量、行业影响力;民用品可考虑批发、团购等因素)
  •   人际关系的不同
  •   顾客口味、品牌忠诚度的不同(在民用品领域比较明显)
  •   顾客购买迫切程度的不同
  •   顾客对产品的选择权大小(如,是否他的亲友、顾客指定购买该产品)
  •   顾客购买行为倾向的不同(如,价格敏感、性能敏感还是品牌敏感,是否)

l  你这个企业和供应商的关系

  •   讨价还价能力的不同(你的购买量对他的影响,他的支付方式对你的影响等等)
  •   供应商一般不止一家,那么他们对你最终成本和资金链的影响

l  市场与产品的不同发展阶段

  •   产品生命周期
  •   行业发展状况
  •   企业当前战略

3.         以Sales Manager的眼光看问题

l  从接受价格到改变价格

l  从个体价格到行业价格

l  从自身价格到竞争者价格/替代品价格

从“我的价格”到“你的价格”

4.         Pricig---定价 宾语是谁?

l  产品Products

l  相关因素:

  •   产品特性
  •   相对优势
  •   产品生命周期
  •   成本
  •   信息对称性

5.         有什么东西,你觉得“贵”但还是买了?

l  品牌忠诚

l  减少风险

l  等待成本

l  附加成本(搜索成本)

l  回报够高

l  。。。

6.         有什么东西,你觉得“便宜”但还是没买?

l  品牌不信任

l  风险大

l  不需要

l  回报少

l  。。。

7.         常用定价思路1:成本定价法

l  成本构成:

  •   生产成本(材料,包装,运输,工资等)
  •   销售成本(广告,渠道,退货,坏账等)
  •   管理成本(非生产人员,办公,折旧等)
  •   财务成本(税,利息,手续费等)

l  价格,成本,利润综合定价法

  •   利润=价格-成本
  •   价格=成本+利润
  •   成本=价格-利润

8.         常用定价思路2:产品生命周期

9.         常用定价思路3:价值与消费者剩余

l  消费者剩余

l  撇脂定价法

10.     常用定价思路4:品牌,竞争策略

l  领导者

l  跟随者

l  挑战者

l  补缺者

11.     关键点:

要让对方感觉到“值”---价值远大于价格;一对一报价的时候,先展示价值,再谈价格。

l  要强化你的产品或服务的价值,让对方感受到,并尽可能在报出价格之前完成

12.     案例:某无烟锅产品定价变化分析


本文来源于 坐看云起---Saynothing---肖氏兄弟连的Blog【内容全部原创】
 http://www.saynothing.net/post/38.html
 联系原作者: Owin@263.net


[此贴子已经被作者于2008-2-4 10:54:28编辑过]
沙发
发表于 2008-1-31 12:24:41 | 只看该作者

厉害,好文

受教了

板凳
发表于 2008-1-31 22:22:41 | 只看该作者

好文章,值得学习哦

4
发表于 2008-2-1 22:50:55 | 只看该作者

不错,价格能讲到这个样子,花功夫了!我最恨的就是不花功夫,没有专业精神的人了.

5
发表于 2008-2-3 21:30:29 | 只看该作者
太好了,好文章啊,

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表