流程管理

zzhoujj

公司管到这个份上，要么属于管理太落伍，要么就没有继续待下去的理由，因为连最起码的信任都没有．

个人人为，公司最好成绩把低价值的，常用品直接交给各部门管理，自己对自己负责，一来很方便，效率提高；

另一方面，其实是更有效的避免了共用品流失．因为，其实部门内专人管比公司统一管要更有效，毕竟朝夕相处，

你用来做什么？用在哪，用了多少次，大家很清楚，无形中对每个人形成约束．

嘉宾

呵呵，是的，效率，效果 ，如何平衡，使一直都得考虑的问题。。呵呵

rhythm20

同意楼上的！

2领用数量应该有限制

3最主要的是，这个流程这么做有必要么？

很多时候别为了控制而控制，所有的过程最重要的控制因素是人，是人的意识

junrenmeng

详细规范的流程是有必要的，管理流程的增加势必会降低工作的效率。但是个人认为一个价值20元的东西确要经理签字就大可不必了，只要直系主管签字确认下就可，设备部那有设备部的人员确认即可。

yueer.ding

个人觉得以下两个方法能不能奏效呢

1、信息化，无纸化办公

2、设定部门指标，就像在多长时间可以消耗多少个，在这个指标内的，可以放开

     假如哪个部门某段时间消耗太大，额外的打申请，是不是可以大小兼顾呢

cm.yoyo

看似控制了成本浪费，实则是浪费人力资源成本，而此成本是那个公司也亏损不起的