[原创]企业文化是要做的不是说的

amyyang731122

    很多人都说'企业文化就是老板的文化",我想这个观念我不表示赞同,如果一个老板的观念是很差的,那么证明这个企业的文化就是很烂罗!

   我自己给企业文化下了一个定义是:企业文化就是企业的价值观,这个价值观是让员工和老板朝着企业共同的目标奋斗!让员工和老板有很好的凝聚力!我想要不要给它下定义,并不是更重要的,关键好的企业文化是要有具体的措施去做,而不是整天坐在办公室喊"我要建设好的企业文化",大家都不喜欢说话的巨人,行动的矮子!所以我还是来点实际的,谈谈几个观念:

   首先你重视你的员工吗?你认为员工是吃你的还是帮你呢?如果你认为他们只是吃你的,你可能就没有办法做成好的文化,因为你必须重视他,你才会感恩他!教育他!对他有教育和感恩才是做文化的开始;

  你参与员工的活动吗?如果你始终都是高高在上,自以为是上层建筑,从来不和员工谈话,连看到他都是不屑一顾,你在他们心目中永远也只是个老板而已,他可以选择给你做也可以选择给别人做,如果你能够抽出宝贵的时间跟你重要的主管人员多一些"一对一"沟通,多参与员工的活动,偶尔和他们打成一片!肯定结果会不一样;

   你舍得花点小钱吗?很多老板以为做文化是个花钱的事!其实我告诉你,做文化真的是花小钱做大事的好事情!如果你的主管需要一点小经费做做员工需求的活动,你总是认为花钱,所以不准,那么让你的企业永远都是死气沉沉的,永远都没有生气,这样的企业除非你的工资是最高的,否则别想住人才!即便工资最高,他也会做一段时间做烦了要离开!你的成本是很高的.

   想要做文化,肯定你得先招聘一位心态良好,能力又好的骨干,他的观念必须是符合企业的发展方向的,是正确的!这样就叫他放手去做.企业老板自己是没有时间做这个的.我们的企业文化大致包括"仁爱感恩;廉洁公正;学习进步;勤俭节约;团结互助;积极主动;沟通理解;守时有效;诚信负责;温馨我家.

  员工是需要我们去了解他们的需求的,其实做文化就是要投其除了工资以外的所需,这样你做文化的成本提高一点,但是留住了人才,即便工资比别人低,他也愿意留在你身边!这才叫文化留人了,不是有人说一流的企业靠企业文化留人吗?你也可以试试

jerry519

楼主你在写培训读后感啊，呵呵，感觉浅了点啊！

mls2009

如今物价飞涨,仅仅有企业文化是不够的!

wayswang

我个人认为:企业文化是能让企业生存与持续发展的良性"习惯"!!

[此贴子已经被作者于2008-1-13 21:25:08编辑过]

xuly518

同意楼上的观点。

对于“企业文化就是老板的文化”的言论一棍子打死是不妥的。

企业文化虽然不应该是老板的文化，但老板在企业文化建设中的核心位置是不能改变的。实际上，现在很多企业的文化还是老板的文化。

cnxtg

企业文化是老板文化，是指老板的一言一行、人生哲学、价值观等对于公司现行的公司与员工共个人做人做事的方式、规则、规范是有很大一面个，或这就是说有着巨大的影响；不是指的老板的观念。

搂住三思！

恒丰咨询   徐天国

cnhfzx@126.com

cnxtg

企业文化是老板文化，是指老板的一言一行、人生哲学、价值观等对于公司现行的公司与员工共个人做人做事的方式、规则、规范是有很大影响，或这就是说有着巨大的影响；不是指的老板的观念。

搂住三思！

恒丰咨询   徐天国

cnhfzx@126.com

liwl00

某种意义上，“企业文化就是老板文化”是没有错误的，至少我一直是认同的。可以基于两点来分析，如果是一个好老板，他要1、对自己的企业的宏观环境和市场发展规律有一个初步的了解和分析，2、最起码要对企业发展的规律有一个合理的认识，包括如何实现与外部环境的价值交换，以及内部人员的价值交换。企业文化就反映了他对这两个问题的认识程度，即如何在了解第一个方面的基础上，充分实现第二个方面的成果。当然企业文化还反映了很多内容，但这两方面应该是基本的。

如果老板差，那么这个企业能否生存还是个问题，即使企业能够生存一段时间，但总归会很快消失，其实也就没有必要去思考企业文化问题。对于员工，也很简单，良禽择木而栖。

欢迎探讨：qq：472801995

0922

老板对企业文化的影响程度与企业规模成反比.小企业老板决定企业文化,大企业老板影响企业文化.