我司生产管理中的难题，请高手指点

suntao008

感谢大家的指点和帮助。让小弟深受教育。

今年形势变化是这样的：

1.去年的物价上涨，没有及时有工资上涨措施，老工人已经基本走光了。

2.今年招工遇到了很大的麻烦，出台了工资提升办法，但是员工到目前为止还没有满足生产要求。

3.开始要求管理人员上生产线。

4.准备购买自动设备来填补缺工人的状况。

5.2月底累计未交订单两百多万，三月份订单仍然在下。客户成天催货。

6.原材料价格翻一番，成品价格没有办法上涨。上游客户压力也很大。

7.生产管理天天到处救火，无从谈5S，现场管理了。

目前的情况，我感觉像《目标》中描述的情况一样。

针对上述情况，大伙做个诊断，互相讨论，互相学习。就当一个危机案例。我将一个鲜活的实际的私营企业案例拿出来，讨论案例。

fengmailou

就你们公司目前的员工待遇和员工层次，很难改变现状。最根本的解决方案是你们老板改变观念，想办法影响你们老板。

加上如果大部分员工都有“此处不留人，自有留人处”的想法，你们公司产品肯定做不好。