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[组织变革] [转帖]Z理论

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发表于 2007-12-18 16:22:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

Theory X Theory Y[X理论-Y理论] (McGregor)Theory Z[Z理论] (Ouchi)

强硬管理,还是柔性管理? Douglas McGregor的X理论、Y理论解析。 William Ouchi的Z理论解析

什么是X理论和Y理论? 释义
美国社会心理学家、麻省理工学院的Douglas McGregor教授在他的《企业的人性层面》(The Human Side of Enterprise,1960)一书中,提出了脍炙人口的X理论和Y理论模型。通过观察管理者处理员工关系的方式,McGregor发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式,于是就提出了两种关于人性的基本假设。



McGregor教授个人倾向于Y理论,并认为Y理论是一种较好的管理模式,但是,他同时指出,Y理论很难用于大规模生产经营活动。

Z理论 - Ouchi
1980年, 美国加州大学洛杉矶分校的William Ouchi教授结合美国和日本的管理实践,在McGregorX理论-Y理论的基础上,提出了Z理论,它具有以下一些特征: 终身雇佣 - 集体决策 - 个人责任 - 较少的评估和提升 - 明确的、规范化的考察与暗示的、非正式控制相结合 - 适度的专业化职业发展轨迹 - 对员工包括其家庭在内的全面关怀。Ouchi认为,生产力建立于组织成员互信的基础上,而非资金或技术,这种互信代表着一种组织文化。这种互信的组织文化将渗透组织的每一个层级,它不仅可以调高组织的生产力,更能够满足员工的自尊。

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