战略策划

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　　所谓的战略就是针对这三个方面所作出的艰难抉择：哪些是我们所应该注重的客户，哪些客户已经被明确地列为非服务对象；我们准备提供的产品以及我们不会提供的产品；我们将要采取的行动以及我

们不会采取的行动。战略就是选择，只有当一家公司选择了一个富有特色的（也就是说与众不同的）战略定位时，它才可能取得成功。

　 实用的策划方法：

• 战略性思考:退出日常决策，寻找大图景。整体性地思考，对现在的位置一目了然，然后去描述未来的前景设想。

• 前景设想:没有一个共同的前景设想，就不可能拥有持久、有目的的集体行动。领袖必须是前景设想者。
 
• 明确使命:前景设想进一步明确化为容易交流、能够被组织成员所接受的使命描述。

• ＳＷＯＴ分析:SWOT是一种对企业的优势（Strenghth），劣势（Weakness），所处市场环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行分析的方法。 我们要的是总体趋势，而非精确的数量和一大堆表格，要相信自己的判断。

• 发挥想象力，激发主意（方案）：动用您的右脑，进行想象，发散思维，搜寻主意。

• 选择战略：权衡比较各种主意，选择出以最少投入、最大产出的战略。

• 实施您的战略：更多的人参与出主意，有利于战略的执行。特别是中层，要让他们参与策划过程。执行阶段需要将已经被接受的战略转化为行动计划。则需要培养公司的核心能力。

[此贴子已经被作者于2007-12-13 6:13:22编辑过]