改善从流程开始，流程从简单开始

华云

     作为管理者，思想力很重要，执行力更重要。

     要做改善，首先要从管理流程开始，有了好的策划、好的想法，但重要的是要付诸行动！最近由于各个组织部门人员健全，部门间职能、职责出现分歧。新员工增多，在很多小的事情上出现不足之处，如通知传达不到位、上报文件程序弄错、借用设备忘记登记等。分析这种现象，主要是培训、指导没有做好！为了使各项工作顺利、简单化，在内部管理上计划实施简单的“作业指导书”的形式，可能有时候想法是好的，但实施有一定的困难，为了进一步明晰化，就举了一个简单的例子。如发通知这件小事：

1      通知

1.1  起草通知

1.1.1     构思、分析通知需要表达的事项；

1.1.2     选择合适的格式，起草通知；

1.1.3     调整格式，取用文件编码，选择打印机、纸张，打印；

1.1.4     签字，找领导审核、审批。

1.2  发通知

1.2.1     拿到通知，检查编、审、批是否齐全，了解电子版存放地；

1.2.2     阅读通知，不明白的地方及时请教；

1.2.3     了解通知对象，找到合适人员进行签字确认；

1.2.4     将签发情况汇报领导，保存通知原件及回栏表。

1.3  执行

1.3.1     按照通知要求时间节点及注意事项进行过程监督；

1.3.2     执行情况及不足之处进行总结；

1.3.3     持续改进。

让各部门，尤其平台部门把自己的项目都做成这种形式，下一步进入各部制作，试运行阶段，结果怎样？目前不好预测！各位家人可以给予评价。

zhouhero28

需要整体的执行力！