考核的推进

jimray

在论坛里经常有人反映刚开始实行绩效考核制度时推进的难度比较大
经常是各个部门嫌麻烦，草草应付；或者就是考核表总是难以收齐
HR好像是在求着各个部门做考核这件事

最近听夫人说他们单位的考核推进故事，感觉还是比较到位的：
该公司总部前几年都是进行年度考核，今年8月份开始推行月度考核
在10月份的考核过程中，有3个部门的考核结果提交的晚了
最近老板决定对这3个部门进行通报批评，并对部门负责人分别罚款5000元 
5000元对他们来说是小事，但通报批评倒是个大事了，而且是公开发文的，这个影响还是满大的
按照以前的规定，通报批评是要进档案（现在要不要进档案我也搞不清楚）
不说这个，但就说人家这个考核制度的推进方式，厉害啊！

这个事实告诉我们，要想顺利推进考核，必须拿出点实际行动来啊
而且，这事还真得从老板那里就要有这个意识，光HR说还是没用！
考核推进，永远是至上而下的！

朋友，还在抱怨考核推进的难度大吗？
看看这个公司吧，再想想您所在的企业为推进考核做了什么实质性的改变！

梦想花圃

不能一概而论，每个企业的实际情况不同

wrainny

考核的方式才是关键,老板支持是肯定需要的,不过如此强力的推行一个过于形式化或者不适用的考核制度,那推行初期再强势,结局也只有一个,而且HR在公司内部的形象将大为降低.

浪漫之舞

考核推进，永远是至上而下的！

如果是这样子就不会有很多HR烦了,绩效考核不是靠推进方法就可以的,如果绩效没有得到改善或提高,结局是考核根本就起不了作用.

xuzhrong

民营企业，老板说了算