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发表于 2007-10-31 22:45:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 有人曾问德鲁克:你希望将来被后人记起的是什么?他答道:那就是,我曾经帮助过一些人实现了他们的目标。

        编者按:2005年11月11日早晨7点20分,彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然长逝,享年95岁。他服务了34年的彼得·德鲁克管理研究生学院说,德鲁克在这个周五的早上“安静地走了”。

        德鲁克讨厌被人贴上“大师”的标签,但对成千上万的管理者来说,这确是一个事实。

        德鲁克一生勤奋,著有36本书,直到今年夏天他还完成了《德鲁克文选》。德鲁克之于管理,有太多的第一和经得起时间考验的真知灼见。60年前他就提出了组织的概念,直到现在,分权、事业部、时间管理及如何决策等概念依然具有指导意义。他早在30多年前就预言信息系统将像打字机和电话一样被广泛使用、有一天知识工作者将在家中工作……

        2002年,德鲁克获得了美国公民所能获得的最高荣誉:“总统自由勋章”,得到这样的评价:(他是)世界管理理论的开拓者,并率先提出私有化、目标管理和分权的概念。

        《哈佛商业评论》曾说:“只要一提到彼得·德鲁克的名字,企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!”现在,德鲁克走了,接下来轮到谁来替我们思考管理?

        要想了解德鲁克的生平概要,一个比较简便的选择是阅读《大师的轨迹》(The World According to Peter Drucker)这本书。作者杰克·贝蒂(Jack Beatty)是研究德鲁克的权威人士,曾做过美国《大西洋月刊》的编辑。为了撰写《大师的轨迹》,他研究了大量关于德鲁克的史料,并曾多次登门拜访德鲁克,以求证一些事件的细节。该书对德鲁克的研究从1914年到1994年,内容涉及德鲁克25本主要著作,涵盖了德鲁克在政治、经济、社会和管理等方面的思想。

        彼得·德鲁克的童年是在第一次世界大战中度过的,战争带来的不仅是恐惧,而且还有饥饿。德鲁克在他的自传《旁观者》(Adventures of a Bystander)中意味深长地说到:“像每个维也纳孩子一样,我也是赫伯特·胡佛救的。他的食物赈济组织提供了学校午餐,这些午餐使我后来一直对粥和可可茶厌恶之极——但是毫无疑问,这些东西拯救了我的生命,也拯救了欧洲大陆数百万孩子们的生命。”奥匈帝国的政府对他在饥饿中挣扎的臣民毫无帮助,而一个外国的“组织”却能拯救他们的生命,这就是德鲁克把组织看作一种人类创造性工具这一概念的形成根源。同时,这件事也能使我们理解,为什么德鲁克在一生中始终以不同的形式在帮助非营利组织。

        德鲁克的父亲阿道夫·德鲁克是一位经济学家,美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特就是阿道夫·德鲁克的学生。德鲁克的母亲卡罗琳学习医学——这在当时的奥地利妇女中非常少见。她是费罗伊德的学生,这也许能解释为什么在德鲁克的管理学中有许多医学的类比。德鲁克把“企业”看作一个有机体,企业是社会的“器官”,而器官的寿命不会长于它效力的机体。这样的家庭背景也使我们能理解为什么德鲁克把理想的经理人比喻成乐队的指挥。

        1939年德鲁克出版了他的第一本著作《经济人的末日:论极权主义的根源》,在该书中,他深入剖析了法西斯主义的荒谬性。1940年法国沦陷后,英国首相丘吉尔把该书列为英国军官学校的必读书,并在伦敦《泰晤士报》上撰文高度评价德鲁克的洞察力和对法西斯极权主义的深刻批判。

        德鲁克后来转入法兰克福大学学习法律,获得公共法和国家关系博士学位。在德国读法律的真正收获是他遇到了一位德国姑娘——多丽丝,后来成为他的妻子。

        “写作是我的职业,咨询是我的实验室。”德鲁克这样来定位他70多年来的工作。今年夏天,他在如此高龄还为我们呈现了他的第36本著作——《德鲁克文选》。其实,写书只是德鲁克工作的一部分,他还为《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《公共利益》、《大西洋月刊》、《外交事务》、《经济学家》、《新视角》、《福布斯》等杂志撰写过大量文章。

        这些数以百万的文字,都是他在加州克莱蒙特家中书房里写就的。他一直使用一台老式的电动打字机,他拒绝使用电脑写作,因为电脑会让人把文章写得太冗长。而且,他习惯只用两个手指敲打键盘。德鲁克的一生有太多时间是在打字机前度过的。

        《公司的概念》一书的重要成果之一就是提出了“分权”(decentralization)的组织原则。“到20世纪80年代,《财富》杂志500强公司中的75%~80%进行了大幅度的分权改革,而这些改革都应归功于德鲁克的影响。”

德鲁克眼中的世界        二战期间,德鲁克花了18个月研究通用汽车公司,撰写了《公司的概念》一书,这是第一本把“管理”视为承担特定工作与责任、履行组织特定功能的著作。该书的重要贡献还在于,德鲁克在该书中首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础。《公司的概念》 成为第一个试图描写组织实际工作情况、挑战、问题和原则的著作,德鲁克也因此成为第一位企业管理咨询顾问。

        50年后,吉姆·柯林斯在《基业长青》中坦言,“我们也发现,我们的研究和德鲁克的著作深深契合。事实上,我们对德鲁克的先见之明深为敬佩。研读他的经典之作,像1946年出版的《公司的概念》,1954年出版的《管理实践》,1964年出版的《成果管理》,你会深深叹服他遥遥领先今日管理思潮的程度。事实上,在我们做这个研究时,遇到很多深受德鲁克作品影响的公司,惠普、通用电气、宝洁、默克、摩托罗拉和福特只是其中几家而已。” 

        在德鲁克看来,在公开的现实后面还有更深的现实,在表面的趋势下还有隐藏的趋势。他借用地理学来解释《断层时代》的全新意图:“它力图……发现并界定在深层基础上正在发生或已经发生了的变化,它研究的主题是大陆漂移如何形成新大陆,而不是战争如何分割新国界。”那些断层是“社会和文化基本现实中的重大变化”。将现实状态与理想状态相对比,是贯穿德鲁克著作的基本思想活动。

        德鲁克在《断层时代》中指出,“四种新产业已经在望。”第一种是信息产业。他指出:“若干年后,年轻人肯定会把信息系统当作一般工具来使用,就像使用打字机和电话。”看看现在的世界,人们正按照他30多年前的假设生活着!

        第二种新产业仍在展望之中,人类对海洋这个“地球上所能找到的最大的经济资源”进行再发现。7000年前,人们在同一时代建成了金字塔和发明了犁。德鲁克说:“在我看来,太空探险可能是我们的‘金字塔’,而海洋开发可能就是我们的‘犁’。”

        第三种新产业是“材料”。德鲁克认为,由于塑料在20世纪的出现,人类不再单一依靠自然材料,将有更多合成材料问世,完成“从自然界有什么就用什么,到人类想什么就造什么”的转变。

        第四种就是大城市将产生一整套新产业。人们有了更多的选择,他们可以在家工作,也可以自我雇用,推动这一切的就是知识。知识已成为生产手段,由知识工作者所拥有的,而知识的流动性很强。德鲁克早在1969年就预见到知识工作者可以在家工作的可能性。

        德鲁克提出了教育方向的一个重大改变:教育的重点将从为年轻人提供“普及教育”转移到为成年人提供“继续学习”。他为此甚至重新定义了什么是受过教育的人:“我认为将来受过教育的人就是那些认识到不断学习的必要性的人。这是一个新的定义,它将改变我们生活和工作的这个世界。”

        1985年,德鲁克出版了《创新与企业家精神》,这是他35年的管理教学和企业咨询的结晶。从这本书中,我们可以清楚地看到,德鲁克不但继承了熊彼特的创新理论,而且还把创新发展为大众可以学习和实践的工具。

        1950年1月3日,德鲁克和父亲一起去看望熊彼特。熊彼特当时是哈佛大学经济学教授,并担任美国经济学会主席。德鲁克的父亲向熊彼特问道:“你现在还跟人提起你将来想被后人记得什么吗?”这里有一段鲜为人知的轶事:熊彼特还是德鲁克父亲的学生时既年轻又英俊,人们曾问他最想被后人记得什么,他答道:我要成为伟大的经济学家和欧洲美女的情圣!30多年后师生重逢时,老师又问起同一个问题。

        熊彼特答道:“是的。这个问题今天对我来说仍然很重要。但是,答案却和原来大不相同了。我希望被后人记得,我曾是一名将许多优秀学生培养成一流经济学家的老师。到了这个年纪,人们是不是记得我写的书和理论已经不重要了。一个人如果不能使别人的生活有所不同,那么他的一生也只能算是表现平平而已。”这一次经历给德鲁克确立了衡量成就的标准:一个人必须使别人的生活有所不同。

        2002年德鲁克在接受杂志Business2.0采访时,记者问他:你希望将来被后人记起的是什么?德鲁克回答:“那就是我曾经帮助过一些人实现了他们的目标。”

沙发
发表于 2008-10-5 08:58:45 | 只看该作者
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