[原创]有话大家说(2)-----HR管理人员的三思!(每个HR管理人员看看)

wisdomer

我觉得中国企业的HR队伍整体素质低，并不是HR自身素质低造成的，真正优秀的HR也是很多的。

造成HR队伍整体素质低并非HR人员本身的过错，素质低的HR是素质低的老板聘请来的，所以根源还在于中国老板的素质整体偏低。

曾经遇到一个名校MBA出身的人力资源总监，就职于某大型民营企业，可是这家年营业额数10亿元的公司，居然连劳动合同都不跟员工签，这位总监也是无能为力，面对老板，HR永远是秀才遇到兵，有理说不清。

rivers

广义的配置资源有一个前题：了解经济形势、行业趋势和资源真实情况。HR想做到“资源”层面这些基本功也是必须的。

冰玉沁人

[em08]很棒的哦!

dahaoren

HR需要具有非权力影响力

jwzwlh

QUOTE:

以下是引用dahaoren在2007-10-27 16:31:12的发言：
HR需要具有非权力影响力

这想法是非常好的，但是要做到这点是非常难的！我们中国人都是喜欢权力的没有它很难去指挥去做什么，影响什么哦！

红帽

我觉得一个公司的所有管理中,人力资源是最难管理的,如果想让日常的招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作做得有声有色，可能还需要人资管理人员重视对文化的引进、理念的形成，并成为员工的行为指南，实实在在的为人服务。而不是将自己放在管理人的位置。可引进什么样的文化是适宜的呢？却是一个难题，同时它必须得到公司第一管理人的认可和支持。

曾经看过一些老师讲解《弟子规》，我认为很好，完全可以做为企业的文化，可如果要落实却需要智慧和勇气。

rainzou

虽不是从事HR岗位,但还是很受益.

helen41

说的挺好的,做HR好几年了,辛苦自不多说了.

见仁见智吧

jwzwlh

QUOTE:

以下是引用红帽在2007-10-31 11:34:10的发言：

我觉得一个公司的所有管理中,人力资源是最难管理的,如果想让日常的招聘、培训、薪酬、绩效考核等工作做得有声有色，可能还需要人资管理人员重视对文化的引进、理念的形成，并成为员工的行为指南，实实在在的为人服务。而不是将自己放在管理人的位置。可引进什么样的文化是适宜的呢？却是一个难题，同时它必须得到公司第一管理人的认可和支持。

曾经看过一些老师讲解《弟子规》，我认为很好，完全可以做为企业的文化，可如果要落实却需要智慧和勇气。

是呀，人力资源管理它管理的对象是人，人是活的，是有思想的，所以，复杂的多，灵活的多！

文化不能太依靠引进，而是从企业经营理念，老板行为、企业实践中提炼出来！

创造孤单

b错,关键是HR们有没有深入的了解枝枝蔓蔓!