怎么面对我的合伙人，我想听听大家的意见。

bing118 · 发表于 2003-7-21 20:54:00

同意二楼的意见，这样多大家都好

老妖怪 · 发表于 2003-7-21 23:35:00

谢谢大家的意见。我现在和合伙人进行了简单的分工，对他负责的那一块儿，我尽量的少参与意见。剩下的就是考核和监督的问题了。

seven930 · 发表于 2003-8-3 20:17:00

开始就是个错误, 和朋友不要谈生意! 合伙做生意也不鼓励啊! 因为情和理,你取哪样?

我想我是海 · 发表于 2003-8-4 10:43:00

存在=合理

luqzhh · 发表于 2003-8-4 12:21:00

合伙的朋友最重要的是相互相信.

yukixue · 发表于 2003-8-5 18:45:00

我一个朋友也遇到类似的问题，结果他很累。每次听他说我都在想合伙合伙首先是要合后面来能伙嘛！我的想法是一定要坦诚的沟通，把你的想法说出来，包括对他这种处理事情的方式和态度。不然真会分手。其实还有一种理解，就是他没有信心，但他又要表现出他能行，有些虚伪的心理在里面。沟通没关系的。

jolly · 发表于 2003-8-7 09:00:00

你觉得合伙人不适合做管理，你可以自己完全负责起来，与对方口头协商给他固定回报。

jolly · 发表于 2003-8-7 09:01:00

你觉得合伙人不适合做管理，你可以自己完全负责起来，与对方口头协商给他固定回报。

semoonlin · 发表于 2003-8-7 09:35:00

将公司情况整理一下，彼此作一个有效的沟通，形成一个适合的分工，磨合后形成公司制度。
BY THE WAY ，《公司章程》可是公司的“根本大法”。

mikewei · 发表于 2003-8-28 12:50:00

是找合伙人，不是找领导

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