有趣的问题

玉树临风

看到一个有趣的帖子：
我的企业现在很特殊，有自己一套独特的企业文化，
老板认为企业经营有几种形式：1。产品经营 2。品牌经营
3。客户价值经营 4。社会价值经营（大型跨国公司）
他认为我们的企业可以跳开品牌经营，直接进入客户价值经营阶段。
因为我们是做极高档品牌的，不是一般的品牌经营，客户都是对价格
不敏感，我们的经营是帮助寻找客户价值，极端体验。客户会通过口碑
认同我们的高档品牌，不打广告战，价格战。大家看看，老板的话有没有道理。

th1212

只要符合资源稀缺的原理,就可以灵活掌握,毕竟物以稀为贵,这是千古不变的道理

玉树临风

高档产品更需要品牌，做品牌不一定主要靠广告，对吗？

th1212

广告有多种，有很明显的，依托专业媒体制作，目的单一，直接为企业的长期或短期战略服务，有变化了的，但目的是相同的，比如现在的企业更倾向于借助媒体的非正面性的宣传，（不是软文广告）如赞助各种活动，比赛，或树立企业的领导人光辉形象，拿出大量的资金，进行个人宣传，从而给公众的进行一种全方位的立体冲击，就拿海尔，长虹等大企业，我们对它的认同，往往是在他们的领导人给我们其他方面的影响后，产生的。

另外，资源稀缺是一经济学的基本原则，以你们企业为例，进入一个壁垒小，企业众多的行业进行开展业务，必须提供与其他企业不同的定位，服务，也就是企业独特的文化，企业越成功，或越是想在众多竞争者中脱颖而出，就必须越是在独特性上下功夫，这种独特性实质就是一种排他性的资源占有，同时，经营企业是不拘一格的，任何企业不会达到满
足所有市场的需求，所以，只要企业的定位可以满足一部分市场目标，而这部分目标客户群体，可以提供给企业足够的发展或生存的空间，就可以算是针对这个企业的成功的定位，但并不一定是最好的定位，

发展阶段，是人们根据以往的经验总结出来的，对于发达国家，处于理论和实际的前沿，很难再出现反复的，有别于经验的发展途径事例，除非是发生经济的倒退，我们国家，发展不均衡，很难让企业达到理论和实际相统一的相同起点，因此，因地制宜，我们选择经济发展发式，企业管理方式，都可不必拘束，

这正是我们这一代人的幸运，不见的海龟的就先进，也不见的本土的就合适，在各种文化理念和中国现实的冲击中，只有灵活的人才能够成功！

荡漾

不知是我太爱抠字眼还是的确是这位老板说话自相矛盾，越过品牌直接谈客户价值简直是建空中楼阁。当客户对价格已经不敏感时，我们需要做的是在品牌建设中融入客户所需要的价值。绝大多数客户需要的是一种体现自身价值的东东。就比如奔驰汽车，这个品牌代表的是地位、威望，会获得尊重和敬慕，购买了它的人就从这个品牌当中获得了他所期望的价值；诸如此类的例子很多。因为人们毫无厌倦的追逐着品牌，为的是从品牌中寻找到能体现各种价值的东西。
      这位老板所说的四种企业经营模式，是一个企业从小到大成熟完善的必经之路，越过任意一段都不行。或许，是他曲解了品牌经营的涵义，因为我们生活在一个品牌泛滥的时代，铺天盖地的广告干扰着大众的思维空间，已经有很多人把品牌的建设和管理单纯的甚至错误的理解为打广告、做宣传。“脑白金”可以算得上是一个罪魁祸首。不过，在大呼卖方市场转向买方市场的同时，仍然有一批不解之人游荡于两者之间，堪称鸡肋也！
       这位老板的大手笔的确不敢苟同。
      说这些，只是一些很琐碎的念头，或许并没有解决玉兄的问题，还请海涵！