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钟朋荣莅晋畅谈企业核心竞争力 ——中国移动“中外名家系列讲座”在太原举行 钟朋荣，1954年出生于湖北省浠水县。北京视野信息咨询中心主任、研究员，兼任中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，并兼任裕兴电子、诚成文化投资集团等上市公司的独立董事。专著有：《中国涨价风波》、《十年经济改革》、《解开中国改革的联立方程》、《跨世纪难题》、《三角债》、《中国金融新现象剖析》、《民富论》、《中国企业留神十大陷阱》等。 2006年9月20日上午，中国移动“中外名家系列讲座”在太原举行。著名经济学家钟朋荣作了《企业核心竞争力——从乔家大院看晋商的经营之道》的主题演讲。国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠民主任出席讲座，并作了总结讲话，山西移动通信有限责任公司副总经理柳耀玳发表了热情洋溢的欢迎词。来自全省各地的一百多名移动大客户聆听了讲座。 关于企业核心竞争力 钟朋荣教授首先概述了企业核心竞争力的具体内涵，就不同行业、不同企业的核心竞争力之特点从“人”和“物”的角度进行了详细阐述。有的企业核心竞争力来自于老板的资本，工厂是我的，甚至如温州有一个老板修一条路两个亿，一年赚一个亿，路搬不走是我的，这条路是我的资本，他的核心竞争力是“物”。这种情况不需要搞股份制，不需要底下的人跟他分享成果。而有的企业比如搞软件开发的公司，它的核心竞争力主要依赖于工程师的大脑，人一走大脑就走了，这种企业不能搞家族所有制就要搞股份制，让大家都成为股东。他说，当前中国企业面临着三大社会背景，即全球化、信息化和交通发达，任何企业要想生存发展壮大都要清醒地认识到这一背景，顺应时代潮流的变化。企业发展的模式有四种，即单一化、系列化、一体化、多元化，选择任何一种模式，都应考虑企业面临的内外环境，分析自身拥有的优劣势。没有最好，只有适合。遗憾的是，中国的企业往往有“以多为荣”、“自我放大”的倾向，片面追求多元化和规模经营，而不是在做专做精下工夫，因此也往往导致失败。为此，钟教授指出，新型的、小的企业应首先耸做专做精入手，在某一个行业、某一个领域，甚至是某一个环节上打造核心竞争力，专注于附加值高的环节，控制交易成本和管理成本，充分发挥公司的优势。 在钟朋荣看来，一般而言，企业团队也好，企业家也好，都是制度的产物。可见，“制度是企业的核心竞争力”。 | 
