[原创]对《70后与80后的管理暗战》的思考

frankgeng

前几天，在中国经营报的新管理版面看到了这样一篇根据“本报独家调查”写成的文章，有点想法。

     编者用了这样的题目：70后与80后的管理暗战。看了这个题目后，我甚是惊讶——似乎70后与80后之间存在着不可调和的矛盾，正在经历一场激烈、阴险的战斗。有这么严重吗？暂且不提他们的暗战，联系地去读完吧。

     看看编者按，“可能在中国企业史上从未出现过这样的景象：‘当权派’对他的员工感到手足无措，甚至恐慌，不知道该如何跟他们对话、如何管理他们、如何面对他们的无情的离去……”，“这一切源于一大批80后进入职场，70后登上管理舞台。”，“一个典型的案例……”，这些语句，在理性的思维考虑下，应该是不准确的、是以偏概全的、是不实际的。既然是根据“调查”写成的文，怎么会出现“可能”；“这一切”都是80后造成的结果吗？“一个典型的案例”就想说明一切，怎么能说明？说明了什么？难道就这样以一概全的表达就能说明“调查”的成果吗？

“不要妄想让他们加班；不要妄想用上世纪70年代和60年代出生的人的那种吃苦精神去要求他们；……”Oh, My God！我几乎要崩溃了。我并不否认其中有些描述80后年代的职场人的特质是正确的，但是，就下文提供的调查数据并不能反映出、说明这些特质真的已经成为了80后控制职场生活的灵魂。

不仅如此，“权力”的调查反映“管理”的暗战，是70后与80后权力的争夺，还是要说明80后已经给70后的管理造成了障碍和麻烦。也许指的是后者，但是怎么能将一些不知道哪里拿来的引用语句放到对80后的职场表现的评价上呢？为什么不能客观的说明已经出现的管理障碍，却要用一些似乎权威的“……”来体现80后的职场缺陷！——可悲的论述啊！

frankgeng

更有意思的是，用一些饼图（我想应该是网上调查数据得出）来说明70后与80后存在明显的沟通障碍。这一点似乎就不需要你去证明——管理专家早有结论：每个人之间都会有沟通障碍，当然在思维方式和行为方式上都会出现差异，特别是有4年出生间隔的人就会有代沟。很明显，沟通当然会有障碍。

再有一点，这些饼图的绘制的基础就存在错误，因为调查数据存在不真实性，为什么？是因为调查方式和被调查者的身份就是错误的。文中列举的数据全都来自于70后和80后，为什么不站在客观的立场上，引入第三方一个公平的、客观的群体成为被调查人呢？譬如，让60年代人来做这件事？偏偏要让被论述对象成为被调查者，略显可笑啊！

我知道，经营报文章的目的在于探讨怎样让70后更好的管理80后，但我不能容忍文章的不客观性、随意性、虚假性，这最让人讨厌。

不过，值得一提的是，经营报关于管理80后的一些解决方案是确切的，真实的。这些解决的方案是不同企业对管理80后的一些体会和办法——他们了解80后需要足够的尊重和成就感；需要高频率激励；一段时间的磨练等等，这样才能更好的管理好80后，使80后获得更高的绩效。他们是对的。但是不得不说的，每一个员工都需要成就感、激励和磨练，这是职场人需要的一个过程和体验。

“别要求80后员工忠贞不二”——我不知道这个题目时谁加的，但是绝对不是给出解决问题的企业给出的。这个题目扭曲了解决方案的实际意义，当吃不上饭的仍然在公司留守叫做忠贞不二吗？当没有工作可做、无所事事的时候在这家公司待着叫做忠贞不二吗？——这些都是企业对员工的职业发展管理的问题，不仅仅是80后年代员工存在的现象，70年代的人就没有吗？扪心自问吧！而企业给出的解决方案，让那些人写出来怎么就扭曲了，谁也无从知道，我知道企业给的方案是可以理解的：“年轻人需要更多地接触不同的公司和环境，经历过以后，才会对自己和社会有更加清醒地认识和判断。”

真诚地希望媒体做调查、写文章能够有理有据，不要让我这个写文章的门外汉，想出“暗战”中的这么多纰漏！

hr_jhj

每一代人都有自身的优势，只能用事实说话了。

xiaomu77

用实力说话

zzkkyy123

[em44]
我是80的，当过老师教的学生跨度从84到90都有。
而我在当老师的初期看教育心理学到后来看《人性的优点》《人性的弱点》，再到《菜根谭》、《围炉夜话》等再到孔子历史上的教育家，可以说以前我对此的认识是一片空白。明白了很多道理。
现在我想浅谈一下80后的特点以及为什么会形成这样的原因，所谓特点有好就有坏。
1、你能力强，我就服你！
这里的能力首先不是指工作能力（如沟通啊），而是你会不会玩，懂不懂很多东西，比如足球、篮球、音乐等，说白了你越万能他们越佩服你，然后再是工作能力。
打篮球的人都喜欢nba，为什么，那些球星可以做出自己做不了的动作；踢球的有喜欢齐丹的有喜欢亨利小罗卡卡的，我们不谈孰优孰劣，反正肯定的是这些球星已经取得了巨大的成就，是自己达不到的。
就象办企业的人人人皆谈盖茨投资的大多很崇拜巴菲特一个道理。
2、需要尊重，不然也不拽你！
你有再大的本事，我再怎么做的不好，请你就事论事，如果你针对我让我觉得自尊心受到打击，不好意思，我不管你职场那么多规则，你以为你真是我老大？真是衣食父母？就是我父母都还不这样！你，凭什么？
联系到第一点，你能比得过盖次韦尔奇牛根生啥？不能，就别总想说我的不是！
3、眼高手低
正因为如此，联系前面两点，一方面眼界高因为这个世界媒体如此发达资讯如此容易获得，见的世面多就不容易轻易被吓倒，太多高不可攀的东西又仿佛在眼前（还有选秀一夜成名的功劳）；
另一方面，由于一直在学校学习理论，真要是处理事情的话又必须会要经历做的很烂慢慢成熟的过程，但80后自己不一定认识到即便认识到，想啊，80成长的环境怎么会允许他接受很多领导习惯的谩骂式的批评呢？
还有，不多说了。

那么70的领导们应该怎么做呢？
首先得先思己过。
你有没有想过去了解80后的特点？（心理、性格等）
是不是总觉得自己是个什么了不起的人物？（这点很重要，80最反感的就是自我感觉好的而在他们看来有啥都不行的，说好听是反抗权威）其实70的也是一样，恐怕也不希望自己的领导感觉自己是个啥吧？
70后的是不是总认为自己比80的能够忍受？（他们反而会认为是你自己无能，有本事你就跳到更好的贝要不干脆自己当老板，但是你不敢，因为你有了家庭必须需要这份工作，而且也真的不一定能跳到好的地方。也就是你也不满，只是不表现，怕炒鱿鱼，这在80看叫什么，叫虚伪！）
还有很多，也不多说了。
孔子说：因材施教！教学中，凡是把责任往学生身上推的，比如学生好玩不听话不爱学习笨啊什么的，肯定教不好学生，越教越差。
管理中，在80成为社会主力的时候，70更多是要想办法去解决，如果只是单方面的认为自己怎么样好，那是不行的。

最后一个故事。
说一个人经过艰苦的努力爬到了山顶，他才能够很好的体会那些爬到半山腰的人们的感受，能够很好的倾听他们，并且帮助他们继续向上。
如果你自己还在山腰，甚至还在山下，你，能听明白山腰上人们的感受？更何况还想去说点什么给他们。

singlelwj

年龄跟生活的习惯会让人产生很大的差异，无论是什么年代的人，只要大家能够做好沟通就可以很好的合作了

frankgeng

zzkkyy说了很长的一段话，实在让我们感受到你的知识的渊博，但是却不知道你的论点是如何的。然而，singlewj的话，更让我们接受——我们彼此应该积极地沟通——我们要明白他们的意思，他们也要明白我们的想法，这样我们才能在企业中更好的实施管理管理活动，提高管理效率。