[推荐]企业管理须遵循的基本意识

jwzwlh

    综观国内外众多企业管理理念的形成，大都建立在几个基本意识的基础之上。
　　制度意识：好的制度是企业制胜的法宝。（这里做得很好有远大中央空调）
　　从简意识：最好的管理方法往往是最简单的管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。
　　方法意识：用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的方法对待身边谋士。
　　民主意识：一个管理者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵；要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。
　　表率意识：榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从；领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。
　　人才意识：人才是企业的第一资源；不是人不好，而是没用好；发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵；将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处；有时候，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将“亲”变为“贤”，将“贤”变为“亲”。
　　诚信意识：诚信，是企业“无形的资本”。
　　竞争意识：有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力；领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永远立于不败之地。
　　创新意识：只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。
　　忧患意识：企业最大的忧患是没有忧患意识。
　　进取意识：在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。

目前，很多企业都存在着没有遵循上述意识管理而产生的矛盾，在我们企业更是厉害！不知道家人所从事的企业怎样？

xiaoshu

好帖!

jwzwlh

现在很多企业天天在叫：学习大公司、大企业的管理。其实，在很多实际过程往往违背很多原则！

例如表率意识来说：我们企业是一个民营企业，很多部门的最高负责人跟老板有很“厚”的血缘关系，他们往往是我们企业相关制度的制定人，同时又是这些制度的“践踏者”。

我们企业学习远大搞制度建设（专门成立以高管为主的制度委员会），结果往往制度比不上他们一句话！

这就是现实！这就是搞HR的难处！