从达能和娃哈哈之争想到的

homchain

娃哈哈与达能之争，已经日益剧烈，一阵阵的剧痛袭来，开始让人窒息。娃哈哈与达能之争，可以从各个媒体获取详细的情况。笔者认为，这不仅仅是娃哈哈与达能的企业间的竞争，不仅仅是国内品牌和国际品牌的竞争，不仅仅是合作双方利益分配上的分歧，而最为重要的是战略层次的竞争，这个战略不是如何运作企业，不是股东的利益如何实现，应该是民族层次的。

 

笔者了解了多家全球100强企业，从汽车行业、医药行业、洗化行业、食品饮料等，发现了一个惊人的情景。第一，这些国际公司进入任何国家，他们不是靠他的商品赚钱的，他们会花在市场营销、渠道获取上面非常大的投资，这些投资短时间内不会有汇报的。而国内企业，有几个企业能够做到这一点呢？第二，这些国际企业收购中国公司或者中国品牌，为了什么？是为了发展我们的民族产品？是为了利用我们的品牌赚眼前的利润？不是，无数的事实证明了这一点，有多少品牌被收购后，就不见了？比如28洗衣粉，比如小护士等等。那么它们的最终目的是什么？笔者认为，它们的目的是消灭民族品牌。如果这次娃哈哈和达能之争，以娃哈哈失去品牌为代价，那么可以遇见到“娃哈哈”也会成为众多的消灭的品牌之一。

 

民族是世界的，世界的也只有在民族的基础上才能更长远。而现在部分发达城市，部分投资人已经意识到这一点，在发展中国品牌，比如上海牌汽车又要出来了。

唉，珍惜现有的品牌吧！

redbar

一直存有一个疑问——如今到底什么才算是“民族品牌”？或者说“民族品牌”该如何定义？

在娃哈哈合资企业，达能控股51％，这个11年前就卖掉的企业还有什么脸面算“中国企业”？难道说在中国这片土壤上成长起来的企业就算吗？别忘了，可口可乐在中国销售有多少年了？中国可口可乐公司有多少中国人在操作着市场！？

所谓“品牌爱国论”，我倒宁愿坚持一个原则——坚持不买倭寇品牌的货！

中国企业国际化意识太淡薄

也太天真了

lmrabbit12

中国政府也应当支持和保护一些有竞争优势的民族品牌

dqsvictor

中国的品牌,有几个呀.

homchain

二楼的兄弟，请了解背景在发表意见，娃哈哈，11年前是控股的，金融风暴后，投资方香港百富勤公司股权变卖了之后，达能才控股的。说娃哈哈错了，应该是当时没有收购百富勤的股份。

另一方面，合资不控股，并不代表品牌外流，请研究中国的相关政策。请下面背景的最后一条。

事件背景

·1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 ·娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 ·当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。

redbar

上铺的兄弟，也请拿现实来说话！合资是96年的事情，百富勤98年破产清盘，也就是说在这11年里，绝大部分时间，是达能控制了股份。谈当初后悔没收购百富勤的股份有什么意义？为什么达能有意识到去收购，而老宗却没有？

另一方面，品牌和商标两码事。品牌只存在于消费领域，消费者才不会关心你商标转让没转让呢？！消费者只会认为这是哪个公司生产的产品。当娃哈哈大肆传播自己是个合资企业的时候，也就是告诉了消费者——你买的是合资企业的产品。

homchain

娃哈哈当初没有去收购百富勒，如今后悔没有用，但是却是极好的case，包括老宗在内，也已经意识到这个问题，这应该是国人应该现在开始了解和注重的方面。找出问题的所在，意义远远不是对于这个问题本身，而是日后怎么完善避免出现问题。

商标和品牌确实不同；对于消费者来说才不会关心我喝的娃哈哈是那个公司的，但是至少知道娃哈哈是中国的品牌。就像我们大家喝的可口可乐一样，我们会认为他是西方的饮料，可是，我们有几个会去看，它原来是上海申美饮料公司出的，甚至联生产也完全国产化了（除了原浆）。所以说品牌很重要，他是一个象征，而商标是保证这个品牌的基础之一。比如说“小护士”它是各品牌，也是个商标，商标使用权被收购后，就不再出现“小护士”商品了，虽然我们这一代人还记得“小护士”品牌，但是，商品还在么？品牌后面的渠道、消费习惯还在么？

商标保护，是品牌维护的重要途径，试着想一下，如果商标使用权归达能了，可能达能在几年内还卖娃哈哈的商品，如果几年后，或者几十年后，他还会卖么？如果他不卖娃哈哈了，品牌还如何谈起？

国人们还不能意识到这一点，那么可想而知，一段时间后，中国人吃穿住用行，柴米油盐酱醋茶全部是国外品牌。那是多么的可悲！

homchain

[em15]

[此贴子已经被作者于2007-7-20 13:47:41编辑过]