|
少天原创,转载请注明来源,共同维护网络道德。
看到一篇文章评点红孩子与当当、卓越间的运营对比,很有意思,我也联想到了一些问题,想来想去,确实觉得所谓电子商务真的不用搞太多悬乎,所有的思维,最终还是练摊儿的,与高科技关系不大。 1、成本因素起决定作用的电子商务 练摊儿,首先要考虑的是几个主要的成本因素,场租(房租)、工资、进货成本、库存周期、物流成本,这几个因素决定这个摊儿该不该练,确定后,就是练摊赚钱的问题,那就是利润率及库存、成本无限优化的不断调整。 换做今天的电子商务来看,其实解决的还是这类问题。 对于当当、卓越来说,他们面临的主要问题就是成本的问题。每个有网络购书经历的人都可以自己估算一下,自己在当当、卓越购买本来就有不少折扣的书籍,他们又配送上门,完成一个销售过程,这个期间的成本大概有多少,而你买的这些书,当当与卓越又能赚多少? 不赔就闹鬼了。 2、赔钱的电子商务为什么还要做? 他们赔钱,最大的因素不是看细节上的运营,改善成本、提高销售额只是因素之一,但不是关键,关键是市场前景及自身可以占有市场容量的潜力。 简单来说,是规模化的问题。成本中占有很大环节的库存周期及物流成本,与规模有直接的关系。当当06年销售3.6亿,净亏损1800万元,卓越的销售额恰好是当当的一半,是1.8亿,但净亏损却是9000万。我们都知道,这两家运营没有本质的区别,抛去运营技巧的因素,亏损的差距不应如此巨大。所以,导致这个差距的关键点就是成本。卓越04年是基本盈亏平衡,销售额变化不大的情况,如今亏损严重,明显是成本问题。 这中间带出来一个问题,赔钱的电子商务该不该继续做? 经常上网的人会感觉到,电子商务与我们已经切切相关,我们去淘宝买很多东西,去当当、卓越买便宜的正版书……,但是,这个市场的整体规模仍然很小,100个人里面最多只有一个人是通过网络购物完成交易。我个人由于出版了一本书,我原本认为当当、卓越会很大程度上影响书的销量,可事实证明,他们的影响不足10%,书店的终端铺货导购工作仍然是决定因素。 但便利、直接的消费驱动因素直接明显表明,电子商务仍然是大势所趋,今日的小规模随着网络的应用普及深入,网络交易将迅速增长。烧钱还是要烧的,为了明天的规模。 3、卓越反其道的措施 现在的卓越已经叫亚马逊卓越,仍然坚定不移地走大而全的产品模式。表面看来,卓越应当把全部精力放到修正成本运营上,但亚马逊方认为,卓越不但保持现在这么做,还要加大百货产品的销售及C2C的交易。这种策略引起不少人的质疑。 我是赞赏这种策略的,因为,面对一个快速增长的市场规模,规模的加大便在很大程度上意味着成本的降低。 假如当当、卓越突破了销售额10亿的时候,库存、人员工资与配送成本将被分摊的更小,那么,盈利是必然的事情。不过,这些环节的具体优化还是不能忽略的,只是相对来说,扩大市场规模远比这些明显的“拖后腿”重要。 4、不容忽视的产品选择与布局 我们去酒店或者卖场消费时,常常遇到商品推荐,心里自然也明白,我们被推荐的这些商品或服务,是高利润的商品或服务。甚至,一件受推荐的商品,它给商家带来的利润常常等于普通商品的几倍。 所以,一本书的售价与价值对比运营成本来说是太低了,好比超市的经营一样,薄利多销是法则,所能走的两端就是提高销售量与降低运营成本,没有其他。 麦田的文章中提到红孩子的例子,红孩子之所以在网络销售中盈利,绝非是成本控制的比当当、卓越好多少,而是单件产品的高利润。这是绝对利润,不是利润率。好比淘宝开店,卖5元钱的笔记本,利润率是30%,卖500元的首饰,利润率是10%,卖同样的产品数量,谁赚钱多? 这是产品选择,那么从布局上来说,难道当当与卓越选择错了吗? 没错。我相信,当当与卓越目前仍然是培育阶段,包括淘宝的免费策略,都是一种布局的培育。网络购物经济既然比拼的是明天的庞大市场,那么今天最重要的就是提高用户黏性,也就是消费习惯。当你习惯了从卓越购书,你需要购买音像的时候,它也有这项服务,那么,卓越达成音像成功销售的几率就要比其他地方大。 专业化并非绝对意义上的专业化。象品牌运作中品牌延伸、品牌半径的原理,网络销售相对于传统销售,更容易实现产品布局上的延伸。 5、电子商务别玩神化 对于常人而言,听到电子商务就觉得仿佛是高科技实现,其实,只是渠道的改变,导致运营环节的一些调整。神化电子商务而玩弄所谓的互联网概念,则颠覆了商业运营的本质,需求-产品-交易的过程永远存在。
[此贴子已经被作者于2007-7-15 15:16:27编辑过] |