实战演习－－XX工厂改制方案

jtwu

建议：1、优良资产打包，做上市，募集资金以安定民心。2、集团化控股公司运作模式，成立多个子公司或事业部。3、引入投资公司或信托公司，对集团或部分企业做MBO。

以上说起来容易，真正实现非常艰难。关键点在于政府高层工作做通，由政府出面指定政府的投资公司或信托公司出资帮你们做MBO，否则自行做MBO或引入深圳、上海或其它民企资本做，死路一条——特别对于工人而言。

经验之谈，勿怪直言。

davidsun61

个人感觉操作的关键在于：

1、管理层想要实现的目标，比如要哪些资产、控股程度如何等。

2、管理层对企业的控制力以及政府关系支持程度如何。

3、政府的目标以及对改制的期望如何等。

4、工人的期望及可能的反应。

做这类方案要搞清楚你自己的屁股是坐在那张凳子上，那些是阳，哪些是阴，那些是面上功夫，那些是你及合作方利益所在。