以下是引用tttllll在2007-6-9 10:56:47的发言：童童：具体金额涉及公司机密，大概金额应该不少于几万元吧，抱歉不能告诉你具体金额。不过听朋友说后来又为那家公司做了一个ERP系统。总体而言，金额应该不是小数目。这样回答你满意吗? 我想楼主误会了，金额的多少不是关键，关键是是否值得我们为这样的项目，这样的客户去做这样的付出， 童童以前也是做网络建设的，从几千的项目到几十万的项目都在负责，但是越是大项目到后来流程的时间长，过程中的反复多，客户的灰色收入需要考虑。真正能赚到的还不比一个中型项目好多少。所以网络公司坚持他们的短频快的战略没有。 不同的公司，处于不同的时期，都有自己不同的战略考虑，从项目本身来说，你朋友没有做错，体现公司专业性，敬业精神，很值得 佩服。项目做成功了当然无可厚非，如果失败了了呢？？？我个人觉得中间有一个权衡。 记得PG老总当时就是说我对客户太好。这让一些项目从我手里流产了。 一个成熟的销售每天要应付4-7个不同角色的客户。他的经历和时间都是有限的。看成功机会的比率有多大。 童童不怕竞争，童童怕的是以牺牲公司利益为原则的竞争是两败俱伤。或者多伤。 | 
