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本人也是搞现场质量管理的,作为质量管理我觉得很多方面要从几个地方入手,正确和适合企业实际情况的建立健全质量管理体系,从财务指标对质量水平进行考核,生产和质量的工作应该是相互配合的一个过程,我们从成本的角度着手就应该取消或减少检验员,因为增加一名检验员就是增加一个人员的工资,也就相应增加了成本,从经济上来让员工明确是做好一个产品才有一个产品的工钱,而不是做了一个产品才有一个产品的工钱,没有做好产品和报废产品都应有相应的处罚。 当然我们肯定会认为我们的员工是能把产品做好的,关键在于我们对员工的岗位培训、监督、考核。 质量管理四个基本工作：标准，包括技术标准、产品标准、作业标准；计量，检测和生产设备在受控状态下运行；培训，使用每一个员工成为装检员（装配操作人员和检验人员）；质量信息。再加上其他的质量辅助工作。
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