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[读书评论] 从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》

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发表于 2003-6-24 17:31:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这个故事的本身是简单的,但却在各个行业、各个阶层引起了巨大的反响。因为大多数人的本性是习于安逸,不愿失去目前的拥有的一切。更由于对未知事物的恐惧感,而不愿意面对变革。因此当人们在故事中找到自己的影子的时候,心里就不知不觉产生了一种共鸣,不得不赞赏作者构思的巧妙。

   当我在读《谁动了我的奶酪》这本书时,不由地就想到了另外一本商业畅销书《情境领导》。这本书在通俗性上不及《谁动了我的奶酪》,但在其理论的深度、全面性和实战性上,却又远远超过了《谁动了我的奶酪》。

   也许有些人还不了解“情境领导”这个概念,其实如果用一句话来解释,“情境领导”就是:我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。从这个角度,《情境领导》与《谁动了我的奶酪》这两本书有很大的相似之处,但《情境领导》将领导者所会遭遇到的情境分得更细,更配有大量实际之例证,所以在商业管理的领域里,更实用也更有效。

     “情境领导”的创始人为保罗·赫塞博士与肯尼思·布兰查德博士。许多细心的读者会发现,《谁动了我的奶酪》这本书就是其作者斯宾塞·约翰逊博士献给他的朋友肯尼思·布兰查德博士的。而肯尼思·布兰查德博士也为该书写了序,更与斯宾塞·约翰逊博士合著了另一本商业畅销书《一分钟经理人》,而该书的核心就是“情境领导”。可见《情境领导》与《谁动了我的奶酪》还渊源颇深。

  让我再来详细介绍一下“情境领导”的主要创始人保罗·赫塞博士。保罗·赫塞博士是一位著名的行为学家。一直致力于研究如何从不同员工的行为,来诊断出领导者应该采取的领导模式。在20世纪60年代中期,他率先发表了“情境领导模式”的理论。在1969年,他著写了“情境领导”的教科书,此书一下子被翻译成14种语言并在全世纪销售了上百万册,从而奠定了赫塞博士在领导力领域大师的地位。

  在之后的30年里,赫塞博士更组织了一个“领导研究中心”来不断地研究,更新完善“情境领导”的理论,更增加了大量的实际之例证,并制作了很多的习题,来帮助领导者领会“情境领导”的精髓。该中心更买断一部电影《危机时刻》,用来进行角色分析,从而将“情境领导”打造成一个优秀的培训课程。

      “情境领导”的培训已在全世纪培训了超过1000万的职业经理人,该课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑公司的高级经理人的常年必选课程。

  因为赫塞博士是以研究员工的行为入手,而没有注重在人的复杂的思想上,所以他能化组织领导与管理这件极其复杂的事情为简单。当其他人在试图去了解其员工的思想时,赫塞博士已经通过与员工的谈话和外面的行为,来判断员工所处阶段和领导者应采取的模式了。其方法简单,直接却极其有效。
沙发
发表于 2003-6-24 19:25:00 | 只看该作者
权变管理
板凳
发表于 2003-6-25 09:25:00 | 只看该作者
这本书有
最新版本吗?


[此贴子已经被作者于2003-6-25 9:26:04编辑过]
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发表于 2003-6-27 13:50:00 | 只看该作者
有情境领导的电子文档上传吗

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