年中盘点与库存管理实务

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课程名称	年中盘点与库存管理实务
课程时间	半 天                已进行了380多期培训！！。
课程描述	加强库存管理，使年终盘点作业有章可循； 库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。
培训对象	财务管理人员、生产主管、仓库管理人员
课程大纲	1、盘点的意义与目的     ◆ 盘点的意义     ◆ 盘点的目的 2、盘点的基础工作     ◆ 盘点作业流程     ◆ 盘点基础工作之一：盘点方法     ◆ 盘点基础工作之二：盘点组织     ◆ 盘点基础工作之三：盘点配置图 3、盘点作业的9项步骤     ◆ 盘点作业步骤     ◆ 盘点前准备     ◆ 盘点时间的决定     ◆ 盘点工作分派     ◆ 储存场所的清理     ◆ 单据整理     ◆ 盘点中作业     ◆ 差异因素追查     ◆ 盘盈盘亏处理 4、盘点的种类与方法     ◆ 盘点种类     ◆ 帐面盘点法     ◆ 现货盘点法     ◆ 循环盘点法（一）     ◆ 循环盘点法（二）     ◆ 循环盘点法（三）     ◆ 循环盘点单     ◆ 期末盘点与循环盘点的差异比较 5、盘点结果评价与检讨     ◆ 盘点后须回答的5大问题     ◆ 误差率解析     ◆ 盘点评价的三大指标 6、呆废料处理     ◆ 呆料确定方法     ◆ 废料确定方法     ◆ 呆废料处理方法 7、科学库存管理方法     ◆ 库存ABC分析     ◆ 运用ABC法管理仓库     ◆ ABC类物品管理原则     ◆ 经济订购批量     ◆ 物料需求计划MRP

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