[原创]五年顾问师眼中的管理咨询

tiger8002

我是一名刚刚进入咨询界人士，以后一定要我多多向LZ学习！

tonywu

11楼说得有道理，但这个项目成功的标志可以分成两层次，核心层，正好你所说的，我们一定要为客户真正创造价值，真正提升了客户的管理水平；但这些内涵不是我们或客户马上能够精确衡量出来的，所以我们会开发另外一些表层的指标来衡量成功：那就是我在文中所说的三个标志！

与你探讨。。。

南华学童

咨询事业有可能是是所有行业事业机会中最绝妙的神奇、难以令人置信的工作了。

咨询过程中创造出非凡品德和智慧的“人”，“人”一撇是客户，一捺是顾问自已。

tiger8002

同样,我也是刚进入咨询界，作为初入者，你们觉得什么最重要呢?

讨论下

oscar

请楼主回答一个问题：在客户满意和为客户创造价值二者之一选择一个，你选择什么？注意：客户满意不等于为客户创造价值．客户满意时，咨询公司未必为客户创造了多少价值，在目前中国的大部分企业，咨询方让客户满意实在不是一件很难的事．

月光舞者

祝愿楼主继续上下而求索

luenfn

能将问题充分地结构化，那就等于入了行了，关于怎么样成为一个合格的咨询顾问，关键得看咨询逻辑思维能力，学习能力，交流能力，不一而足。