[原创]测验：团队协作，你认为是怎样的？

胡赤峰

测验：团队协作，你认为是怎样的？

你了解形成团队协作理念的基本假定吗？ 以下的测验，是验证你所持的假定是否正确。请阅读以下内容，并对每一观点作出对或错的判断。

1. 团队需要一个强势的领导者，即使该领导者在胁迫某些团队成员。

2. 团队应当在所有成员都能参与的情况下才开会。

3. 很多时候，团队的每个成员必须坚持去做自以为正确的事，即使这样会与团队的决策发生冲突。 

4. 达成一致性的决策花去了太多时间，且可能使决策本身弱化，所以实施后的结果也是弱化的。

5. 同一时刻有多个团队成员发表意见，这是常见的，这体现了团队的旺盛精力和蓬勃热情。

6. 团队应当事先花些时间，为每个成员明确角色。

7. 当团队没有明确目标的时候，它就难以功成名就。

8. 团队如果能够经常绕开冲突，团队就会取得更大的成就。

9. 一个团队应当在会议中留出交谈时间，以体察各成员的感受及相互关系。

10. 团队不应该主动要求不善表白的成员参与讨论，当他们想要发表心声的时候，他们自然会参与其中。

11. 在真正高效的团队里，各成员之间是相互赏识的。

12. 一旦团队进入了正常的工作状态，那么再花时间去改进它是徒劳无益的。

胡赤峰

问题解析与答案：

你已经做完测验了吗？ 下面的解析与答案将提供给你一个可供参考的观点，如果你对自己的答案有绝对的把握，那么就应该退一步想想其他的可能性，尝试提升从不同利益出发点看问题的能力，并从其他角度了解与团队协作有关的问题。当然有些答案应视具体情况而定。

1. 团队需要一个强势的领导者，即使该领导者在胁迫某些团队成员。（错）
团队需要一个强势的领导者吗？如果领导者运用强势能够轻易地解决棘手问题，并能和同事分享荣耀，在出错时勇于承担责任，那么团队需要这样的强势者。
但是，领导者如果是大权独揽，滥用权势，强迫甚至胁迫团队成员那就是错的。领导者最好是通过影响力去改变别人，而不是用权力去改变别人。
很明显，团队领导者不应当胁迫团队成员。团队需要一个强势的领导者，而不是胁迫。

2. 团队应当在所有成员都能参与的情况下才开会。（错）
通常情况下，我们能不能每次都等到所有人都出现才开会？如果是那样的话也许就开不成会了，所以，我们不能每次都等到所有人都出现才开会。
与此同时，我们也应尽可能做到让所有人来参会。如：在会前我们是否应该考虑会议本身是否合理？（会议的目的何在？多长时间开一次会？是否方便成员出席？以前有人缺席的原因？）。在会中是否应该考虑如何关注与缺席者利益有关的讨论？以及在会后如何将会议的信息与缺席者进行沟通？

3. 很多时候，团队的每个成员必须坚持去做自以为正确的事，即使这样会与团队的决策发生冲突。（错）
在参与团队决策过程中，团队成员如果与大家的意见产生冲突，而他又自以为是正确的，他可以坚持自己的意见，据理力争。但是一旦团队的决策定下来了，他就必须坚决执行。否则，每个成员都去做自以为正确的事，团队也就名存实亡了。

4. 达成一致性的决策花去了太多时间，且可能使决策本身弱化，所以实施后的结果也是弱化的。（错）
达成一致性意见，其结果会不会使决策本身弱化？试想，一致性的意见一定是最佳的吗？未必，所以，意见一致的决策可能并不是最佳的，并有可能会使决策本身弱化。但是，一个完美的决策如果没有达成一致的意见，能得到全力的支持吗？能很好的执行吗？即使是一个弱化的决策，由于它得到了百分百的支持，也总比一个得不到全力支持的完美决策要好！。所以，做决策时应尽力达成一致意见。随着时间和实践的深入，达成一致意见会变得更有价值。

5. 同一时刻有多个团队成员发表意见，这是常见的，这体现了团队的旺盛精力和蓬勃热情。（错）
团队需要旺盛的精力和热情是对的，每个人都发表意见也当然是好的，但是如果在同一时刻有很多个成员发表意见会怎样呢？当需要每个人都倾听的时候，他们做到了吗？一个团队中如果有15个人，7个人充满热情地在同一时间发言，另8个人可能会无所适从。这又意味着什么呢？难道一个健康的团队就是这样的吗？

6. 团队应当事先花些时间，为每个成员明确角色。（对）
在团队的形成阶段，尽早地确定角色体现了团队的先见之明，它使任何事情变得条理分明。另外，在协同工作时，预先确定角色将保证每个人的工作任务都能界定清晰。

胡赤峰

7. 当团队没有明确目标的时候，它就难以功成名就。（对）
一般来说，团队必须有明确的目标，这一点是确凿无疑的。顺便说一句，如果组织目标、团队目标、个体目标都是朝着一个方向前进，那么这个目标将是非常有效的。

8. 团队如果经常能够绕开冲突，团队就会取得更大的成就。（错）
绕开冲突可以避免冲突，但团队可能会失去许多机会。实际上，没有冲突的团队很少存在，因为每个成员必然存在着不同的观点。经常绕开冲突可能会掩盖了问题的存在，而不是迎头去解决它们，这有可能会导致在不久的将来发生更大的冲突，并使团队越来越趋于平庸。
所以，团队不应当绕开将要发生的冲突。冲突管理得当之时，便使团队拥有了积极向上的可能性。通常，冲突中会产生一个伟大的解决方案、一个新的设想，并使团队得到新的发展。

9. 一个团队应当在会议中留出交谈时间，以体察各成员的感受及相互关系。（对）
   在会议中留出交谈时间，有什么利弊？不利之处在于什么？会议的时间宝贵，而团队有许多事要面对。有利之处在于什么？在团队中探讨相互的关系能起到积极的作用，由于关系的改进，沟通变得更为顺畅、得到的支持会更多，团队的协作变得较为顺利。
综上所述，在会议中留出交谈时间，以体察各成员的感受及相互关系是对的。

10. 团队不应该主动要求不善表白的成员参与讨论，当他们想要发表心声的时候，他们自然会参与其中。（错）
在讨论中，让每个成员都能踊跃地参与进来，对团队来说是大有益处的。虽然这不大容易做到，有时，甚至有点强人所难。作为团队应当尽力鼓励其成员参与，作为团队成员也应鼓起勇气，迫使自己跳出安逸之地，目的是成为一个出色的团队参与者。

11. 在真正高效的团队里，各成员之间是相互赏识的。（对）
在一个高效的团队里，成员能力的同质性是不是愈高愈好？当然不是，团队成员之间还需要要有互补性。由于有不同的特性，所以我们需要什么？需要赏识对方。赏识意味着什么？赏识意味着看中他人的专长，正确评价团队的多元化因素，彼此间互敬互重。
所以，赏识会促使各成员在工作中协同作战，使团队协作更为有效

12. 一旦团队进入了正常的工作状态，那么再花时间去改进它是徒劳无益的。（错）
诚然，改进可能会引起问题，甚至使绩效在短期中略有降低，但如果不改进，目前的竞争优势能一直确保吗？所以我们应该思考在工作过程中如何持续改进。改进的意义非同寻常，这意味着，不管从目前来看工作有多顺利，我们总能找到更好的改进方法。

以上内容希望能对你有所帮助。本人还将刊登一些建立和谐共赢团队的文章和工具。请你一同参与讨论，彼此促进。

kormoy

不错,很好.

蔡根

这个好文章我来顶!

hzorrox

thanks for you sharing

superahaha

好文章啊 收藏起来.

谢谢楼主

lisa0713

这个好!顶!