讨论一个问题：大家都是如何开月度的绩效反馈会议的？

huangg1981

我谈一下我们现在的做法。

每月的月中，我们会由厂长主持的一个月度Operation Meeting,GM以及每个部门的经理都会参加。会议的主题分几个部分：1.工厂年度目标的回顾，看每个指标是否达到本年度的目标。2.工厂内正在进行的项目（生产和非生产的）的回顾。3.工厂本月5S的回顾。4.安全以及设备的回顾。5.工厂改善建议的回顾。

我们现在也在考虑怎么能让这个会议的效率和效果更好。希望能看见家人更多和更好的经验分享。

期待中。。。。

清风徐来

不错，顶起来

[此贴子已经被作者于2009-3-16 14:18:35编辑过]

一辉

一年多了，再顶！