[求助] 工资调整问题

lanshuis

我们是一家打着合资旗号的民营企业，老板家的乡亲们比较多也基本上都是老员工，工资几年一贯制，几年来几乎没有涨过，但是公司支付工资的总水平（成本）不算低，最重要的问题是，工资给的不合理，没有区分岗位的重要成度和贡献值，造成了重要岗位、高附加值岗位的工资可能比次要岗位、低附加值岗位的工资低的情况。总之这种不均衡非常普遍，整个体系也很乱很不合理如果说有体系的话。所以大家一直怨声不断，今年老板决定要调整，所以将我招了来，目前的状况是：没有任何的薪资体系和制度，更谈不上考核了，老板决心虽然很大但是存在瞎指挥的情况，经过沟通已经基本好多了。

我计划先进行工作分析、确定岗位职责，衡量岗位在公司的价值同时也考虑了现在在位置上的人员情况，这部分已经做完，考核体系也接近尾声，现在初步定了一下薪资体系，目标是在上述工作全部做完后调整工资然后开始考核等一系列的HR职能工作，依照通常的做法（如市场价值、现在企业的通用做法等）在工资调整中重要岗位、技能优秀的人涨幅很大（最多达到78％）次要岗位和技能差的涨幅较小（但也普遍都上调了1－－2百左右），采宽带设计重点区别并反映了不同岗位间和相同岗位不同技能间的薪资差异，

可一上会通气马上发现公司上下反映非常的大，因为公司理很多干部是从农民成长起来的（不是要贬低“农民”只是他们的意识实在是太落后了，可以这样讲对他们教育的价值成本，基本上高于他们将来的贡献价值），大锅饭思想严重一是认为可以有差距但是不能差别太大（如原来的财务部门主管给他们的人的工资都是一样的，无论是工作了几年的老师傅还是刚毕业担任类似文员职务的中专生完全一致），

 

还有一种思想是他涨的太多我涨的太少太不公平了，他们只比较工资的金额完全忽视了自身的岗位价值和能力价值，如一个管理后勤杂物的文员只是简单的把自己和会计师、采购师、关务专员的工资相比，搞得我现在有点为难，改革势在必行而我却是新来的不到一个月，民营企业的状况大家没有接触过的也应该听说过我就不描述了，所以我不得不把步子停下来，想想出一个比较稳妥的办法，但能力实在是有限，

所以想请各位帮帮忙，给点意见：以一种怎样的程序或方法将事情一步步的推行下去，让大家接受，我上述的步骤并不激烈，主要是公司理员工的思想意识太落后了，我所说的工资差距最大的也才300多，总不能将一个资深会计师的工资设计的仅仅比一个总务的辅助人员只多百八十的吧，可就这样反映还很大，我应该以什么样的方式去推行呢？对那些资深而又无什么价值的员工怎样进行说服教育呢（开掉的可能性很小），使用那种理论比较有说服力呢，请大家教我阿，小子我这里先谢了！！

cgf333

薪资的设计没有绝对的合理性，对于那些能力不是很高，但是又是企业打天下的老员工，在薪资的设计方面必须加以考虑，毕竟他们曾经在公司最艰难的时候和公司一起长大，中国人的人情关系是不容忽视的，如果不去考虑这些可能你的制度没有推行下去，你就成了制度的牺牲品了。

记得好像是武则天说过的话，对于那些前朝的功臣，他们虽然没有太大的能力，但对国家是竭尽全力的，一定要用，而那些有能力治理天下，但是没有什么资深背景的，更要用，关键是如何在制度之外掌握一种平衡。

一句话说的存在的就是合理的，实际上想想也有一些道理，既然已经存在，让它彻底的消失一定要有一个过程，相对有能力的新人而言，民营企业的老板更倾向于相信自己的老部下，哪怕很多时候他知道这些人能力有限，而外聘的人员他更期望的是能把他的老部下带起来，让他们能受到一些外来思想的冲击，成长进步起来以便更好的工作，弄清楚这个道理设计薪资方面就会有些头绪了。

panrenqi

没有分别、执着、妄想，自然就合适、平衡!

飞鸿

可打着学习先进经验的旗号,组织公司骨干人员到当地或同行业发展比较好的企业参观，请他们介绍自己先进的管理经验，包括薪酬设计的思想，从而引导员工的思想，开拓员工视野。思想变，行为改变则相对比较容易。在此基础上再提出适合公司发展的方案，则可能会被接受。

kissmimosa

很多时候老板因为企业发展的原因会把开疆拓土的一帮人慢慢的清掉，不知道老板有没有这个想法呢？我感觉工资最好不好大动作的涨，可以慢慢调整，一次调整一点一次调整一点，一个部门的某些人另一个部门的某些人，分几次陆续到位，如果工资涨幅大的话，半年一年都不算长，另外具体个人调整的幅度最好不要公示。要求做到保密。另外：工资调整方案实施前做过薪酬调查的没呢？各利益单元的冲突主要是在那里？主要冲突就是在对内公平性吗？

lanshuis

感谢大家的支持和帮助，尤其是panrenqi 的观点让我醍醐灌顶，事情是一定要做但是也决不能作制度的牺牲品，我应该做一个制造鲶鱼效应的人而不应该做鲶鱼，我马上就去找老板深谈一次，交换看法，

至于培训已经想好了先去海尔看看，先让他们意识到大锅饭的严重性，然后在针对个人展开说服工作。

kissmimosa 提的公平性问题主要是内部的，我前面说过他们一直在追求一种接近绝对的公平，所以在很大程度上打击的是那些有能力、贡献大的人，

关于工作保密的是根本没有，几乎全公司所有的人都知道其他人的工资，上下都没有这种意识，目前根本无法去推。

谢谢各位我会及时的向大家报告工作进展的。

想早恋

做HR真没意思。与人斗其乐无穷，但是内耗就没有意思。我喜欢在作坊里干活。

lanshuis

HR沙龙的robortcai 建议：在不马上改变现在工资待遇的情况下，先制定一套适合于该企业的合理的、大多数人易于接受的薪资制度、考核制度、晋升制度，然后按照新制度实施，每年作一些调整，这样的话，和你对立的人只有少数人，不足以影响整体制度的实施，过2、3年后，一方面大多数人已逐渐习惯或者理解了新制度，另一方面，每个企业都会有一定程度的流动，到那时，有一半以上都是新人，更容易接受业已实施的制度。当然，你的制度要足够可以服人而且能保证重要岗位的重要人物的重大发展。简单说来，就是要“笼络关键人，分散矛盾，循序渐进，逐个改善”。

我今天通过反复思考，也决定走这样一条渐进的道路“笼络关键人，分散矛盾，循序渐进，逐个改善”。，正在准备相关资料和老板谈，估计可能性较小，之前我了解到他的这种愿望非常迫切，我现在的老板准确得说应该是真正老板的儿子23岁刚刚毕业，热情极高，但章法全无，拿着本书和我讨论问题，会前说好的事情开着开着他就撇开乱讲了，还是一般人儿（网友名）经验独到啊，实在不行我就决定越级见太上皇了，看看是什么意思在定吧，今天又有一点小打击我的文员因为昨天开会时老板突然要讨论工资，会上不好拨他只好照办，事情紧急就让文员打印了分工资调整计划，没想到，她今天一早就来兴师问罪的样子问我为什么她得工资那么底她在与会计师和一般工程师比，我告诉她这是公司讨论后依照公司内部对岗位的需求并结合市场价决定的，她却确脑子坏掉了一样立即胡闹：既然我的岗位这么不重要那我还干什么，马上就写了离职单，我也没有讲一句话立刻批了，并让她办理交接，天地良心她之前因为是“外来户（打工妹）”工资不到1K干了快一年了，我给她涨到一千多，她竟然嫌不公平了，我吃惊的不是她得走而是吃惊环境改变人的哲言，不到一年的时间她竟然学了个青出于蓝！今天一天除了去人才市场做了招聘和给大家报告工作我什么也没干，白白浪费了一天，因为感觉很向是网说得那个词“郁闷”非常的郁闷这个事情警示我，我上面的考虑是完全正确的只是发出求助和讨论的要求太晚了些，我今后应当更加谨慎的处理这方面的问题，最好能说服老板按照robortcai的意见来个水煮青蛙，
在此感谢各位对我的关注我将尽量争取每天和大家报告一次工作情况。

[此贴子已经被作者于2007-4-18 21:52:51编辑过]

ldj8277

[em01]

华云

这个问题不太容易。

先要制定几个方案，让老板选择合适的，从心底让老板同意了，才能进行进一步推广，否则再好的方案遇到这样的情况也不能推广下去。

可以实施同类企业调查对比，明岗标价！

对于年限长的直接增加年限工资就可以了！

万事开头难！