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摘要：流行的企业文化并不是企业真正需要的企业文化，如果每家企业最后建设出来的都是经过整容后的明星脸谱，这样的企业文化是无用的。
企业文化正在流行。 现在，不分国有企业和民营企业，不论央属企业，还是区域性企业，不管是老牌企业，还是新兴企业，有钱的大搞，没钱的也要讨论或提炼出几句激动人心的“愿景”或“使命”之类的表面文化文章。
企业文化建设不是动物园建设
因为企业文化的盛行，国内企业仿佛成为一个巨型动物园，华为的“狼性”，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。 《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。
然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了 这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼，同时也说明众多企业还不知道如何正确地建设企业文化，只知道从动物园寻找企业文化的根。
整容出来的企业文化对企业是有害的
正因为企业对企业文化的无知，使一位企业人员，在刚刚经过一家国内著名咨询公司做完企业文化咨询后，感慨：企业文化就是给企业整容，最后各个企业都是如明星脸谱一样的企业文化。当企业要求咨询公司根据企业的要求进行适当修订时，咨询公司说，企业文化理论要求就是这样，不能随便更改；当企业对咨询公司的文化方案提出质询时，咨询公司又说：企业文化一定要适应企业所在的行业、企业特点和当地文化特征。怎么说都有理，总之，理都让咨询公司占了，企业却始终不知道这个企业文化建设对企业的长期股东价值增值有什么意义。
促进企业组织资本准备度提高的企业文化才是有用的 企业文化只有真正体现执行战略所需要的使命、愿景和核心价值观的意识和内在化才是一个优秀的企业文化，而各个企业的使命、愿景和核心价值观应该是不一样的，所以各个企业文化也应该是千差万别的。 根据企业战略目标和战略工作群组的要求而建设的企业文化才会促进企业长期股东价值的增值，否则企业文化对一个企业来说，可能是一个发展壮大的障碍。 战略决定文化。在执行战略时，需要基本变革，而企业变革是需要文化支撑与氛围的；在企业组织中各层次，战略必须通过人来执行，而人是由文化或理念来引导的；企业变革的一个先决条件是：新态度和行为。 然后通过：企业文化审计――企业战略发展对企业文化提出的要求――企业文化建设的目标与方向――核心价值观、理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的提炼――企业文化建设的实施――企业文化建设的阶段性回顾与反思――企业文化修正与提升”这样一个企业文化建设流程进行企业文化建设。 最后还需要对企业文化进行测评，以了解企业文化是不是对企业战略实现有促进作用，进而了解有多大的价值贡献。 查尔斯奥赖利和他的同事开发了一套衡量工作――组织文化组图（Organizational Culture Profile，OCP），通过一组组织价值的描述来衡量。这个工具从创新和冒险、关注细节、结果导向、积极进取和竞争能力、支持力、增长和报酬、协作和团队工作、决定性等8个方面来衡量一个企业的社会标准、员工的价值观和行为是否达到文化期望，然后进一步衡量文化是否与战略一致，最后才能了解企业文化建设究竟对企业价值增值做出了多大贡献。 也许通过促进企业组织资本准备度提高的企业文化建设，才不会让人误会
企业文化就是整容，才不会认为所有企业的文化都一个样，既没有特色，还劳民伤财，徒增企业烦恼。
不想当美容师的企业文化建设者，tonywu 2007.4.12 | 
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