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楼主:roro_huang - 

[转帖]从理发师的薪酬看销售人员薪酬模式

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发表于 2007-5-9 10:00:44 | 只看该作者
可以混合使用,对于一般的业务员通过提成管理,对于资深的业务员可以使用高薪+团队业绩奖励。
有利于稳定核心人员,激励整个团队。
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发表于 2007-5-10 10:22:07 | 只看该作者

用什么方式,要根据企业发展阶段、 产品或生产模式来看。

1、高提成,基本适用于风险大,对个人要求高,产品不具有竟争性。

2、相反,流程清晰,产品可竟性强。甚至形成垄断。把销售变成一种生产的模式,那么,销售也就是一种普通通的岗位了。

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发表于 2007-5-11 16:18:33 | 只看该作者

这篇文章也是家园的家人原创的kurtchen陈洪浪先生,原载与思捷达公司网站,希望再次转载的时候说明。

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发表于 2007-5-11 22:01:37 | 只看该作者
[em01][em02][em05]
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发表于 2008-10-8 10:52:08 | 只看该作者
公平是基础,每个员工都能轻松的算出自己大致拿多少,然后是激励,不同员工当然需求不同,但是涨薪、升迁应该都不会拒绝,同事增加年轻员工的培训,老员工的疗养等,另外就是工龄工资应该有。

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