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交流者
我也一直想在公司推行目标管理,但至今没能做成
目标是有,但没有考核,老总也不重视
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志学者
公司每年年初要求各部门制定部门分目标,最后有管理者代表参加评审,后由质管部每月对各部门汇总的报告进行统计,最终报到管理者代表处,根据奖惩制度进行处理!
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