三、高校市场推广的难点 作为一个搞市场的,本不用对教育制度指手画脚,“做人要厚道”嘛,到时候各大高校都不让我进门了。但各位且不要着急,教育的态度其实恰恰影响到了校园市场推广的模式。 高校推广的难点在于: 1、 校园防范严密 中国高校的教育管理者依旧是家长管孩子的模式,什么都不让作,生怕出什么错,你就是送钱给他,他也要问你:“为什么给我钱啊?君子爱财,取之有道。不义之财不可取”。高风亮节固然可配,可对于一切凡是涉及一点商业氛围的东西都拒之门外,岂不过于僵化? “我们这里是读书育人的场所,不能太商业”,这是校方经常的说法,作为校方,他们不关心学生毕业后如何适应社会,面对商品经济,重要的是把学习搞好,面子上的事情做好,不必管是不是学以致用。 2、 高校规则纷杂随意 培训机构不能进高校,售卖活动不能进高校,唱歌跳舞不能进高校,种种繁多的规则要求横加于身,让想尝试一下高校市场推广的公司碰壁而归,灰心丧气。其实这些规则往往并不是规则,而是根据不同人的好恶来确定,一个活动一个人可能告诉你绝无可能操作,另一个就饶有兴味的要和你合作一起搞。高校内的规则随意性过大。 3、 高校市场情况瞬息万变 由于校园机构庞杂,管理多头,往往一个校内活动谈下来了,展板摆上了,前期宣传作完了,突然来一个不知什么领导,告诉你不许作,没有得到他们的审批。 更有甚者,你委托某个自称神通广大的同学搞定全部,以为万事俱备,事到临头那个人却找不到了。其实他根本就没有本事打通所有关节,只是随口应承,由于学生不是公司,不具备法人资格,更不可能和你签署协议。即便签署了,你也很难真正追究他的责任。学生作为一个松散群体,社会经验匮乏,唯独胆子大,什么都能应承,做得到做不到却不能保证,你能把他如何? 还有一些不可控因素,比如突然学校要开什么大会,什么领导来参观,或者中非论坛,或者什么敏感时期,即便批复过盖了章的合同也顷刻作废,这叫不可抗力,学校随便给你一个理由,活动就泡汤。 高校推广的种种困难,很大程度与中国教育的体制有关,正是这种体制造成了不规范状态。 四、高校市场推广的一些错误做法 我们无力改变中国教育体制和教育者的挂念,这也不是咱们这个层面应该关心的事情,但是,如果因此而放弃高校市场未免太可惜了。拼财力,大多数国内公司望尘莫及,可校园市场这么一块膏腴之地,谁肯轻易放弃。 我接触过一些公司(不提名字了,免得得罪人,我这人就是厚道,没别的优点),一心要作校园市场,也花了精力,也费了金钱,结果却糟糕的一塌糊涂,垂头丧气的说:“以后不搞校园市场了”!我只能说:“朋友,你错了,不是不能搞,是要掌握方法。” 我认识一个公司作他们选秀活动的宣传,自称前期投放了60万份单子。我很奇怪,因为一般这类单子,校园渠道会反馈给我,我们会主动和这些公司联络,可我却没有听到任何消息。按说如此规模,怎么也该得到消息,所以派人随机调查了几十个学校,按照他说的投放的学校。结果没有任何一个人收到,而他的活动报名人数四个月也只有500人(这个数字恐怕也有不少水份)。再问单子如何发放,他告诉我是找熟人,认识这个大学里面的学生,再把单子托运到北京,然后给学生钱发放。这种毫无监督的发放,除了印刷费,又增加了大量宣传单运输费,结果估计是单子扔到不知什么地方去了。如果这样做校园推广,不但是事倍功半,只怕是竹篮打水。 另外一些公司做校园活动采用“拍脑门”方式:周五说:“下周一我要马上到校园作一场讲座,你们马上搞定”,你要搞清楚状况,安排场地、前期宣传都是需要时间的,学校不会按照你的时间表活动,只会按照自己的情况操作。没有铺垫,没有沟通,即便场地可以搞定,这样仓促的活动能产生什么效果自不待言。 有些公司认为校园就是卖场,把活动当成售卖,关心一个场地能够卖出多少产品。这样的做法当然也无不可,毕竟一切的市场活动都以最终的销售达成为目的。但一般来说,这样的销售只适合一些价格低廉的消费产品,例如食品。我知道有些it公司想在校内作售卖,直接推销计算机,结果是付出了不少资金和人力,卖出的产品根本无法弥补费用,因而彻底否定了校内推广。而实际上,校园内对计算机的需求非常巨大,每年都会新增更新非常多的电脑,不成功,只是因为你选错了路经。 据我了解,很多公司校园活动往往直接找大学生,这当然是一条捷径,却是一条风险之路。往往一个电话过去,很多学生应声而至,纷纷陈述自己在校内做过什么活动,担任什么职务,有多么广泛的关系。如果你认为现在的大学生还和十多年前一样,忠厚可信言出必果,那你是太小看现在的学生了。十年前我写的简历中规中矩,现在学生的简历天马行空无中生有,所以很多公司正式由于过分信任而导致不可收拾的局面。如果没有监督,那这些学生什么事情都有可能做出来,他们不是你的正式员工,不必对公司负任何责任,只要赚到应得的费用就好了。学校教育的很大弊端是没有教会学生什么叫职业规范,什么叫职业道德,这也和社会风气有关,我们不能苛责学生,但却不能不了解校园的实际情况。 |