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标题: [讨论]原材料管理 [打印本页]

作者: atlasnap 时间: 2007-1-3 10:07
标题: [讨论]原材料管理
请问各位:公司原材料由生产部门还是品管部门管理.品管进货检验有问题谁说退货,品管检验只是抽检,生产部门在使用时还会发现问题,怎么办?生产部门检验那品管有什么用?

作者: 日出日落 时间: 2007-1-4 15:01

1、原材料一般由生产部门或者市场部门管理，几乎没见过由品管部门管理的。但是组织管理程序里面如果有规定，也没有关系。

2、品管在原材料采购过程只负责检验判定，至于质量异常事故怎么处置，由供应部门负责会好一些。许多公司只给品管部门供应商代码，联系方式等其他信息都不提供。

3、生产过程中的材料问题，评审后与原材料仓库换货，由供应部门负责要求供应商更换或者补充采购。

4、生产部门检验是自检，是保证产品质量；品管通常是抽检，是监督生产是否偷懒或者疏漏。

作者: asususa 时间: 2007-1-4 19:34
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作者: nisky 时间: 2007-1-5 12:36

1. 公司的原材料我觉得由物料部门管理比较好;

2. IQC的作用在于供应商供货时对其批次的质量水平进行检查,但是既然是抽样检查肯定就会存在"两类误判"(合格批被判为不合格批,或者不合格批被判为合格批),所以一定要注意所抽取得样本是否可以覆盖母体的所有特征,应该深入研究采样的问题,而不是去质疑IQC有没有作用.

3. 生产部门在使用时如果发现大规模不良,应该立即封存退货.把希望寄托在通过现场使用来发现物料不良是很危险的,某些隐患在使用过程中是不会发现的,而且在现场经常发现大规模不良品会影响现场的生产管理,是绝对不可取得.

作者: atlasnap 时间: 2007-1-6 18:30

谢谢

作者: 菲歌 时间: 2007-10-26 11:24

原材料有很多项目是咱们检测不了的。但还是要确认跟随订单是否相符。

作者: 海天旷览 时间: 2008-11-2 17:15
日出日落回答的非常好。

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